--提升医院内部管理水平、塑造良好社会形象，为社会创造价值！
--创建医院良好管理氛围，提升服务水准，让老百姓满意，政府放心！
医院实施6S项目的背景
6S是指：整理、整顿、清扫、清洁（标准化）、素养、安全，是通过管理拓展现有空间，规范化现场管理，对设备环境等实施点检，防患于未然，建立日常管理标准体系，规范员工行为习惯，提升医院工作人员工作素养，通过管理挖掘医院安全隐患，使之的以科学安全管控，杜绝一切危险事故的管理活动。6S本质也是医院的一种执行力文化，通过改善执行和纪律性，可为医院其他管理提供一个良好的管理平台。6S精益管理，是结合6S的知识，将精益管理要素及思维融入及其体系。6S精益管理，是现代企业单位行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高作业效率，保证产品/服务质量，使工作环境整洁有序，规范高效，预防为主，保证安全，使员工形成良好的工作习惯，提高素养。
一些发达国家早就在二十多年前开始研究推行精益医院，在此影响下，为适应国家发展战略以及政府号召的全民健康奔小康目标，作为现代医院管理的发展目标和愿景，国内医院纷纷开始推行6S管理，医院行业6S精益管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展、消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝各种浪费，营造整洁的工作环境，为提高工作效率，提高职工综合素质，提升医院管理水平，提升医院形象，提高医院竞争力为目的的管理革新项目。
医院6S精益管理项目收益
1. 对医院而言a） 医疗环境显著改善，创造良好的工作环境，消除安全隐患；
b） 形象显著改善，增强国内外同行业交流，提升医院知名度与赞誉度；
c） 规范化管理，确保医疗质量，患者满意度提升，工作效率提高，职工素养显著提升；
d） 医院全面实施可视化管理，通过可视化管理让管理变得更简单，让患者更便捷就医；
e） 培养医院内部6S精益管理专家，具备持续改进的管理能力及人才；
2. 对于各科室及科主任护士长而言：
a）科室标准化、系统化管理，使得科室管理走向科学，让主任更省力；
b）增强了医护之间的交流，提高科室人员的服务意识，减少医患纠纷矛盾，让政府省心；
c）提高了医院团队士气，增强了团队的凝聚力、向心力，执行力，让院领导放心；
d）增强科室成员的沟通，有助于营造工作场所愉快的气氛，让职工更舒心；
3. 对职工而言：
a） 认识作本身工作的重要性与职责，因而对自己的工作更感到自豪和骄傲;
b） 学习6S管理方法的知识运用，充实个人能力，提高工作效率；
c）将6S思维和方法融入到工作中和生活中，影响家人，带去好习惯和安全常识；
项目适用对象
1、6S精益管理项目适合任何医疗健康专科或综合性医院；2、适用于医院内科室、诊疗室，大厅，仓库，食堂，动力系统，园区的现场管理方式；
精一达咨询的辅导模式
1、项目前对医院现场360°的深入调研诊断，对医院的管理要素逐一识别，通过针对人机料法环五个方面整体把握，通过职工，管理干部，医院高层领导进行问卷调查，研发适合医院推进6S项目计划书及可行性方案；2、推进医院成立6S推行委员会，定期召开委员会议追踪活动进度，对活动所遇困难予以支持及帮助；
a）对各个成员进行组织分工，明确职责，培养内部的6S管理专家;
b）对各个成员进行6S专业知识训练，使之全面了解6S知识和管理工具；
c）一把手负责制，科室主任、护士长作为科室内的第一责任人，协助推行委员会推进；
d）通过咨询师全程跟进6S管理的实施，通过管理创建全员参与的6S改善氛围。
3、项目启动大会，全员参与，全员宣誓，营造推进氛围。
4、选定6S样板科室，“一周一科室”的高效速度，通过一周完成3~10个样板科室的创建。
5、二级医院按3个月、6个月、12个月的推行计划，三级医院按规模制定相应计划，开展其他科室和区域的推广打造（包括院落、食堂、公共区域等），做好全院无死角覆盖；
6、6S精益管理6个模块配套的管理工具的全程导入辅导过程中；
7、建立科室级、6S专家级、院级三级诊断验收，使得所有成果得以维持，所有成果成功落地运用；
8、制定6S活动竞赛办法，建立红黑旗评价机制，与医院内部晋升或奖惩制度挂钩，营造全院6S改善氛围；
9、根据医院床位数和规模有所不同，中国5S咨询机构咨询老师每月3~10日的医院驻地辅导跟进并输出效果。
10、策划多种形式的管理比赛，以比赛的形式调动全员参与的活动积极性，形成全院6S精益管理的良好氛围。
6S项目实施成果（一期：6个月）
1. 医院职工接受6S知识教育训练80%；2. 建立样板组28个，100%通过六个阶段，三级验收诊断，获得一等奖5个小组，二等奖11个小组。
3. 拓展医院空间1900百平方米；
4. 处理呆滞设备，物料及物品8700余件，变卖变现20余万元作为6S活动奖金。
5. 现场改善浪费，不合理点，安全隐患，效率提升，医疗隐患等案例3440件，无形和有形效益近500万。
6. 制定6S管理手册，可视化手册，职工规范标准手册，各科室均发放5本学习参照。
7. 通过6S管理整个过程共输出6S相关标准和文件80份，有效的保障了6S管理的持续性。
8. 针对医院所有公共区域全面实施可视化，可视化标示达到1万余处。