第一单元：认识人才培养是企业具有竞争力必要手段
第一节：现代企业人才培养发展的趋势
企业可持续发展与人才培养的关系
现代企业面临的主要挑战
人才培养的投资与回报
建立员工培训体系的意识
第二节：现代企业员工的发展观-尊重人格
人才培养
提供环境
人才活用
认识企业发展和员工发展的培训需求
企业对员工的三级培训
员工胜任能力模型
三星“人才第一”案例分享
第二单元：员工岗位培训体系推进步骤
第一节：岗位分级手册编写
工艺参数及工艺作业指导书整理整顿
工艺作业步骤梳理
岗位分析及测定
第二节：岗位培训教材的编撰
岗位的目标要求
岗位的作业步骤
关键作业的质量管控
给事实插上翅膀
如何吸引学员学习的兴趣
第三节：岗位等级的梳理及划分
岗位等级模型建立
全方位实践及评估
第四节：上岗认证测评实施
100%的理论测评
100%的实操评估
第五节：建立培训档案
100%员工培训档案建立
第六节：培训计划规划及实施
可视化培训矩阵建立
培训计划编制及实施
第三单元：人才培养推进的难点及技巧
第一节：认识现场管理与现场改善
过程管理的PDCA
认识5S管理的正确意义
现场改善的PDCA
第二节：人才培养的方法
现场OJT教育训练
OPL教育有效实施
第四单元：人才培养的激励手段
第一节：建立高效的Team团队
团队的作用及意义
团队的凝聚力和战斗力
第二节：培训体系的实施及点检
培训体系的实施及调整
第三节：激励实施的关键要素
方向性
确定性
及时性
第五单元：制定切实可行的行动计划书
推进技能体系的思想准备
技能体系建立的方法与步骤
技能体系建立的组织和计划
案例分享：世界500强企业人才培养实施