导读：谁在什么位置，各自又负责什么，出来问题该找谁？对于一个组织来说，各自的职责一定要明确。 1.有无明确的职责划分 谁在什么位置，各自又负责什么，出来问题该找谁？对于...
少想多做才能做好管理
导读：为了解决生产管理中的问题，一些企业折腾了很多东西，例如定制度、搞流程、制表单，导入ISO、5S、ERP、KPI等等，这些五花八门的方法很多企业都尝试过，结果却都不理想。 为...
记住并遵从这四点，团队管理的多数问题都将不再是问题
导读：对于企业管理者来说，什么样的员工最令人喜欢，不是只要听话、也不是只要拍马屁的，因为在现在这个社会，谁都明白一个道理，想要自己发展更好，那么就不能破坏自己生存...
做好企业管理所遵循的4个原则
导读：管理者并不是简单的权力代名词，管理也不是天才的专属，而一个优秀的管理者就是通过管理方法和手段，降低成本，提升效益。简而言之：企业管理就是简化、简化、再简化。...
掌握这套屡获诺奖的理论，让你胜过50%的管理者
导读：很多管理者被90后、00后员工困扰，你管重了，他动辄跟你对抗；你管轻了，他出勤不出力，管理者到了束手无策的地步。 很多管理者被90后、00后员工困扰，你管重了，他动辄跟...
高效团队管理的“六大铁律”
导读：对企业而言，由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小，很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是，营...
员工不成长，怎么管都是死水一潭
导读：最近有位友人告诉机制君，他在复盘企业十几年的发展，他发现过去尝试的许多管理方法其实并没有带来多少业绩增量。 01 最近有位友人告诉机制君，他在复盘企业十几年的发展...
企业管理中的新主人翁精神
导读：新主人翁精神的核心在于把岗位当作一个股份公司，这个股份公司有两个股东，一个是企业，一个就是该岗位的员工，不同的是，大股东即董事长即企业投入的是货币，期待的回...