第1条铁规：公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有...
管理就是六个字：反复抓、抓反复！
从大量的企业案例可以清楚地知道，管理并没有那么神秘，很多成功企业的管理经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复。是的，管理就是这么简单。 作为企业的一名管理者，我们...
工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!
一个总目标 保质并保量(数量)，按期并合规(法规)，永远向零缺点靠近。 两个重点 首件一定要做到，点检到位问题少。 过程异常要重视，排除问题再制造。 三不政策 不接受不良品 不...
实施精益生产单元生产作业台面布局有哪些要点?
实施精益生产单元生产作业台面布局有哪些要点? 有一些工厂在实施单元生产的过程中发现，虽然在制品减少了，可是作业效率却降低了。传送带流水线上长期工作的结果，使得大家对...
怎么解决生产管理与设备管理的矛盾?
怎么解决生产管理与设备管理的矛盾? 01、生产管理与设备管理的矛盾 生产管理与设备管理的矛盾在很多生产型企业中都普遍存在。一般来说，设备管理是企业生产经营管理的基础工作...
工厂5S管理需要改善的“8个零”
你知道 工厂5S管理需要改善的8个零 都有哪些吗?只要将这些做到零，5S才能称之为成功推行，反之，如果有一条做不到，那就要好好的再学习了! 01 .亏损为零﹝5S为最佳的推销员﹞ 至少...
目视化管理“十三点”
1 目视化管理是什么? 是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目...
6S管理的“3+3+10”
6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因均以S开头，简称6S。 6S管理的3易原则 不易放，但没定位，放回去，位置会不一样...