近来，越来越多的企业热衷于精益生产，在工厂的墙上都热热闹闹地贴满了宣传画，行动计划，愿景和价值观等等。但实际的效果并不好，精益生产都还处于一个推的状态：老板和中层管理者们费尽力气地推动精益，但是最终实现效用的一线员工并没有真正地被发动。
打造一支能打硬仗的队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥，企业管理发生肠梗阻。
中层管理是企业里连接头脑和四肢的“脊梁”，如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。
没有中层强有力的执行能力，种下的是龙种，收获的只能是跳蚤，企业老板要做的最主要的两件事，一是制定战略，二是用人。而中层核心的价值就是执行能力，从世界范围来看都是如此。一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。企业的成功在很大程度上是要依靠强健的执行力，而执行力的强健与否则要看是否拥有一支高效的中层队伍，因此把中层比作企业的“脊梁”一点不过。同样，对于基层也是同理的。
“真正精益的企业能在一线现场形成持续改善和全员参与的文化。”现场和一线员工是精益生产实施最重要的两个关键因子。
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