精益管理的内涵不只是”精益生产“，它不仅是产量上的提升，更是管理水平的提升。
如果只是简单的效仿，如单元作业，看板，SMED等，你可能会离实际情况越远，那你离精益也就越远。我们需要返回最初的原点：改善问题所在的“时空角”，才能用好精益工具，取得明显的效果。
这里要求我们：让所有的工作可视化！
一、让过程可视化。
工作是怎么样的流程呢？工作在哪里做呢？在哪里能完成它呢？谁能做这个工作呢？用技能矩阵来交叉培养员工，这样会使信息流动起来。
二、让状况可视化。
现在工作做到哪里了？是提前还是延后了？这些都应当尽快呈现在精益办公室里。如果这需要会议，或者你还需要询问，那么你没有做到目视化管理。
三、让浪费目视化。
一般说来，任何妨碍今天工作的事情都是浪费，变异性和超载，都要去除。
四、让目标清晰。
目标是越接近理想越好。去除浪费，变异和超载是关键所在，但是你需要结合实际情况。
精益管理是逆水行舟，不进则退。精益有三种境界：一是轰轰烈烈的群众运动，一是行之有效的工具方法，一是融入血液的企业文化。精益管理要成功实施，最终必须转变为企业的内在文化。但思维的转变、文化的塑造从来就不是一蹴而就的事情，需要强有力的组织、变革领导力和管理者坚忍不拔的意志。既要有决心，更要有行动；既要有承诺，更要带头参与。
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