前言 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所;现场情况千变万化，归结起来只有两流：物流和信息流; 作为现场管理者，不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、...
执行力就是生命力！职场中不得不学的执行力三大法则
执行力是一个人在职场中的核心竞争力! 你凭什么在职场中获得提拔，凭什么你比别人领更多的薪水?凭什么你能够领导团队?凭什么你在职场中越走越高?就是因为你的执行力! 职业化的员...
工厂5S管理改善“8个零”！
1、亏损为零﹝5S为最佳的推销员﹞ 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多; 知名度很高，很多人慕名来...
国药致君2021年7月精益管理
根据精益管理项目月度会议常态化的要求，精益管理推进办于7月初召开精益推进办会议，组织各模块、各部门对6月项目管理工作进行总结、对7月的工作进行部署和安排，持续强化跟踪...
国药致君2021年6月精益管理
根据精益管理项目月度会议常态化的要求，精益管理推进办于6月初召开精益推进办会议，组织各模块、各部门对5月项目管理工作进行总结、对6月的工作进行部署和安排，持续强化跟踪...
丰田认为:谁做就谁改，谁改就谁标准化
很多时候，我们都会陷入一个误区，制定标准与操作需要分开的，比如标准由质量部或者技术部制定，而生产在于执行。这是明显的脱节，是部门壁垒导致的。这可能会造成标准与实际...
企业管理过度比没有管理更可怕！
一、事必躬亲是否就能带来好结果? 我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影，他们或者是在审阅文件，或者是在为部门负责人安排工作，或者经常忙于大会、小会、上市会、产品...
8个方面教你如何减少和避免质量问题
一、质量是由客户决定的 产品到客户手中，无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美，但是，并不是客户所需要的，结果是淘汰一途。因此，制造商的立场与...
制造业的核心所在----生产计划
生产计划贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程，涉及每一个部...