根据精益管理项目月度会议常态化的要求，精益管理推进办于6月初召开精益推进办会议，组织各模块、各部门对5月项目管理工作进行总结、对6月的工作进行部署和安排，持续强化跟踪、反馈机制，积极推动各模块出成果、出成效。
一、国药现代精益管理经验交流会
6月9日，国药现代总部组织召开“国药现代过评品种精益管理经验交流会”，由国药致君、国药容生、上海事业部、国工有限共4家兄弟单位就企业已过评中标品种精益管理改善经验进行交流分享。公司总经理黄艳、财务总监郭虹、副总经理陈辉、副总经理蒋秋慈及国药致君精益管理推进办全体成员参加。
会议上由精益推进办主任蒋秋慈代表国药致君进行了《国药致君一致性评价过评品种提质增效情况》的汇报。
二、推进精益价值流项目
组织和开展头孢地尼、双氯芬酸钠价值流项目，组织开展辅导、梳理现状，进行现状图的绘制和价值流数据的初步梳理，梳理改善点及改善目标。
价值流培训与辅导-现状图讨论
三、TPM保全活动
组织开展5场次的TPM理论培训和现场实操培训，由华致赢老师开展培训与现场指导；各车间按培训要求组织开展小组注册、不合理些查找；组织车间、设备部进行头脑风暴，从产品品质、效率、安全、改善过程等指标，确定样板组班组目标考核项目、数据来源、目标设定，制定样板线3个月推进计划，稳步推进各项改善工作。
致君观澜TPM培训与现场实操指导
致君坪山TPM培训与现场实操指导
致君观澜头脑风暴讨论会
致君坪山头脑风暴讨论会
四、改善提案分享、推广会
组织召开致君观澜现场区域改善提案推广分享会，共8个部门参与推广分享，接收到10份改善提案推广申请表，同时，坪山现场区域的部门负责人及精益专员通过视频参会。
组织召开致君观澜现场区域改善提案推广分享会，共8个部门参与推广分享，接收到10份改善提案推广申请表，同时，坪山现场区域的部门负责人及精益专员通过视频参会。
五、改善提案成果与大课题成果复盘
完成致君坪山改善提案的复盘工作，合计29份三级提案，范围包含所有车间/部门，复盘提案均达到预期的效益。
完成致君坪山9个大课题的复盘活动，复盘结果总体良好，符合课题结题时的改善效果
六、精益带级人才育成
组织开展第二期黑带开营，以培养精益内训师的目标开展课程培训，共计40人参加，同时对第四黄带进行授课，培养精益内训师。
黑带培训与黑带授课
七、2021年7月精益专项活动通告
推进企业精益运营文化，营造各部门持续改善的精益氛围，加深全员参与改善的精益理念，于7月举办“我改善我快乐”原创视频大赛，通过视频的形式来宣传改善亮点，推广改善精华。
1、7月初：oa发布方案及赛前准备阶段
2、07月02日-07月25日：短视频拍摄阶段
3、07月25日-07月30日：评比阶段
4、08月：竞赛结果公布
2、07月02日-07月25日：短视频拍摄阶段
3、07月25日-07月30日：评比阶段
4、08月：竞赛结果公布
精益改善视频大赛奖项设置如下：
以上竞赛活动通知已发布，请各部门、车间广泛宣传参与。
国药致君精益管理推进办将持续围绕“成本领先、效率领先、质量领先”，高效的推进精益管理各模块工作，深入分析和调研，落实责任分工，攻克项目难点，力促突破瓶颈，推动精益运营能力提升，促进效益目标达成！