根据精益管理项目月度会议常态化的要求，精益管理推进办于7月初召开精益推进办会议，组织各模块、各部门对6月项目管理工作进行总结、对7月的工作进行部署和安排，持续强化跟踪、反馈机制，积极推动各模块出成果、出成效。
一、精益管理经验交流
7月，中国中药广东一方制药有限公司生产负责人来访国药致君，在致君厂区进行了现场的参观交流，并与致君管理人员进行精益价值流、TPM、生产小组改善等精益管理方面的交流和分享，精益管理推进办主任蒋秋慈、副主任汤林熹、华致赢顾问老师郑中峰参会。
二、“我改善我快乐”视频竞赛活动
7月举办“我改善我快乐”原创视频大赛，通过视频的形式来宣传改善亮点，推广改善精华。
6月30日完成《改善小视频竞赛活动方案 》发布，截止到7月25日已累计收集到150份改善短视频。
7月28-29两天，由工作小组共同完成视频初审，计划8月初终审和发布评比表结果。
三、“三领先”专项活动第二季度总结会
组织”三领先“第二季度阶段性总结会，各车间分别汇报项目进展、实施中的困难和改进措施，同时，开展第二季度“三领先”评优工作，评选出第二季度“三领先”优秀个人27人和优秀小课题10个。
四、员工技能等级
由生产部、人力、设备、质量多部门协同，各车间积极开展员工技能等级考评工作，完成无菌分装、轧盖、铝铝、装盒机岗位中级工共计38人的理论和实操考核。
员工技能等级理论考试
员工技能等级实操考试
五、TPM保全活动
7月中旬各车间陆续恢复生产后，组织TPM样板线动员会，推动日常改善工作开展；精益推进办安排TPM样板线第二次辅导，确定绩效指标、培训设备点检、清扫、润滑基准。
观澜TPM自主保全辅导
坪山TPM自主保全辅导
六、改善提案分享会
组织召开致君坪山现场区域改善提案推广分享会，共10个部门参与推广分享，确认和开展10个改善提案的推广。
七、大课题评审与立项
组织完成2021年上半年大课题的评审，本次评审共计8个课题，评审后金奖1个、铜奖4个、鼓励奖2个。
完成2021年第二期大课题立项班子会审批，本次立项共28个课题，其中观澜17个、坪山11个；各课题组已开始推进课题相关工作。
大课题复评会议
八、精益带级人才育成
组织开展第二期黑带培训，以培养精益内训师的目标开展课程培训，共计40人参加，同时进行培训课程、教材的制作，向黄带进行授课。
7月完成5场次约150人次的培训，持续培养精益人才。
致君观澜带级人才培训
致君坪山带级人才培训
国药致君精益管理推进办将持续围绕“成本领先、效率领先、质量领先”，高效的推进精益管理各模块工作，深入分析和调研，落实责任分工，攻克项目难点，力促突破瓶颈，推动精益运营能力提升，促进效益目标达成！