活动板是 TPM 工作中一个重要的工具,它是员工行动的指南,是一种信息公布的场所,既是对过去工作的回顾和总结,也是对现在工作的监督,同时也是对未来工作的指导。与我们现在各工段中...
邢子栋：TPM做到什么样的地步才算持续改善-精益智造改善中心
1、执行层要能发现问题： 即觉察已经存在着的问题，能解决的及时解决， 解决的及时提报上级主管协调解决。让岗位工作越做越好、越做越轻松，提高岗位工作能力和成就感。 2、管...
TPM设备管理推行要点及步骤-精益智造改善中心
推行 TPM 设备管理是一项系统化、需要长期坚持喝持续改进的工作，要求从公司高层领导开始导入、在中层领导干部中宣贯、组织公司基层领导进行培训、由基层员工实施，最终达到全...
TPM的历史-精益智造改善中心
什么是TPM？ TPM 的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、等管理的思想。大家的TPM的理解为：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高...
TPM管理对企业的价值-精益智造改善中心
TPM 的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保...
TPM管理的八大精髓-精益智造改善中心
1. TPM的定义 TPM是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生...
机械行业如何提高设备管理水平-精益智造改善中心
一是提升能力，开展 TPM 知识培训。通过授课、小组学习等方式开展了设备润滑、设备 TPM 、精益手册等培训。通过培训强化了专业保全人员的设备基础管理意识；找准了 预防为主 的设...
TPM管理在烟草企业的应用分析-精益智造改善中心
这些年来，很多烟草企业都已经成功推进 TQC 活动、通过了 IS09000 质量体系认证。为什么还要推行 TPM 活动呢 ? 进一步分析可知： TQC 活动主要是从发生的问题着手解决问题，而 TPM 活动...