TPM 管理体系的建立步骤： 一、TPM导入准备阶段 此阶段主要是制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。 第一步：企业全面调研，认识基准和起点，树立目...
TPM管理主要内容是什么？有什么作用？-精益智造改善中心
一 、TPM的定义 TPM是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备...
设备点检制的具体内容和意义-精益智造改善中心
点检是设备预防维修和设备管理业务的基础,是现代设备管理运行阶段的管理核心,一切设备维修实施的行动始于点检。点检作业的核心是经过特殊培养的专职点检员对固定设备群和区域...
TPM是什么？对设备维护有什么好处？-精益智造改善中心
1. 全员生产维修 (TPM) 的定义 （ 1 ）以最高的设备综合效率为目标。 （ 2 ）确立以设备一生为目标的全系统的预防维修 （ 3 ）设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加 （ 4 ）从企...
设备点检的方法与技巧？-精益智造改善中心
设备点检主要依靠看、听、嗅、味、摸触等感觉进行检查，主要检查设备的振动、异音、温度、压力、联接部的松弛、裂痕、导电线路、电器的损伤、腐蚀、异味、泄露、气味，液体管...
自主保全活动的步骤-精益智造改善中心
TPM活动中的初期清扫简单的来说就是TPM管理要与6S管理结合一起行动，初期清扫自设备管理活动一开始就要着手进行。然而这种完美的组合不是一朝一夕就能达成的，需要经过长久的潜...
TPM的目标是什么？-精益智造改善中心
TPM管理的首要目标是消除七大浪费 TPM 的首要目标就是要事先预防、并消除 设备故障 所造成的七大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故...
TPM、TQM与JIT三者之间的关系-精益智造改善中心
TPM、TQM与制造业生产管理中常用的、有效的管理方法，可以说二者改善的企业手法不同，但目的都是为了提升企业的生产效率，可谓殊途同归。 1. TPM全员生产维修体制 它是以设备综合...