精益TPM的维修费用管理-精益智造改善中心

精益TPM的维修费用管理-精益智造改善中心

编制好维修费用计划是加强维修费用管理的首要环节: (1)维修费用计划的编制 计划的科学性是正确编制和实施计划的关键,为此,维修费用计划的编制应考虑以下几个方面: 1)在...

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有效推行TPM管理体系的研究与实践-精益智造改善

有效推行TPM管理体系的研究与实践-精益智造改善

从理论上讲,TPM是一种维修程序。它与TQM(全员质量管理)有以下几点相似之处:(1)要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM; (2)要求必须授权公司员工可以按TPM分工协...

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企业为什么要快速推行TPM管理 -精益智造改善中心

企业为什么要快速推行TPM管理 -精益智造改善中心

TPM管理运用成功了,几十年丰田的积累,诞生了令世界都惊叹的生产方式-TPS。无论是阿里巴巴的诞生还是丰田的崛起,决心去做,决心去改变、去完善,才是最终成功的源动力。TPM在企...

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企业如何引导员工积极参与精益TPM管理-精益智造改善中心

企业如何引导员工积极参与精益TPM管理-精益智造改善中心

首先,创造生产现场的变化 企业在推行管理策略中,要想让员工能够积极踊跃地参与,最为关键的要素就是要创造局部的变化,并消除员工的认知盲区。也就是说,管理者通过在现场部...

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延长机器使用周期的“三级保养制”-精益智造改善中心

延长机器使用周期的“三级保养制”-精益智造改善中心

三级保养制是专业管理维修与群管群修相结合的一种设备维修制度。三级保养的具体内容包括日常维护保养(通称为例保),一级保养(简称一保)和二级保养(简称二保)。 设备的三...

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TPM中的设备点检制-精益智造改善中心

TPM中的设备点检制-精益智造改善中心

1、点检制定义: 点检制是以点检为中心的设备维修管理体制,点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样,利用一些检查手段,对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自...

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小组活动是怎样促进全员保全的-精益智造改善中

小组活动是怎样促进全员保全的-精益智造改善中

TPM小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中,其主要活动内容及目标是四无,即:无废品、无故障、无事故、无工作差错,主要特征就是全员参与,把以前由少数人做的事情变成全体人...

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如何有效地进行TPM管理-精益智造改善中心

如何有效地进行TPM管理-精益智造改善中心

中国智造改善中心认为开展TPM不是一件容易的事,需要各方的大力支持,特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段,10个具体步骤。 一、准备阶段: 此阶段主要是制定...

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