编制好维修费用计划是加强维修费用管理的首要环节： （1）维修费用计划的编制 计划的科学性是正确编制和实施计划的关键，为此，维修费用计划的编制应考虑以下几个方面： 1）在...
有效推行TPM管理体系的研究与实践-精益智造改善
从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处：（1）要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM； （2）要求必须授权公司员工可以按TPM分工协...
企业为什么要快速推行TPM管理 -精益智造改善中心
TPM管理运用成功了，几十年丰田的积累，诞生了令世界都惊叹的生产方式-TPS。无论是阿里巴巴的诞生还是丰田的崛起，决心去做，决心去改变、去完善，才是最终成功的源动力。TPM在企...
企业如何引导员工积极参与精益TPM管理-精益智造改善中心
首先，创造生产现场的变化 企业在推行管理策略中，要想让员工能够积极踊跃地参与，最为关键的要素就是要创造局部的变化，并消除员工的认知盲区。也就是说，管理者通过在现场部...
延长机器使用周期的“三级保养制”-精益智造改善中心
三级保养制是专业管理维修与群管群修相结合的一种设备维修制度。三级保养的具体内容包括日常维护保养（通称为例保），一级保养（简称一保）和二级保养（简称二保）。 设备的三...
TPM中的设备点检制-精益智造改善中心
1、点检制定义： 点检制是以点检为中心的设备维修管理体制，点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样，利用一些检查手段，对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自...
小组活动是怎样促进全员保全的-精益智造改善中
TPM小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中，其主要活动内容及目标是四无，即：无废品、无故障、无事故、无工作差错，主要特征就是全员参与，把以前由少数人做的事情变成全体人...
如何有效地进行TPM管理-精益智造改善中心
中国智造改善中心认为开展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段，10个具体步骤。 一、准备阶段： 此阶段主要是制定...