1、以5S管理活动为突破口，夯实TPM管理基础 我们可以5S管理活动为突破口，切合实际地开展专项改善。如针对冶金行业，可以重点抓三个专项整治：整治生产现场的脏、乱、差，以净化...
推进TPM的十二个步骤
步骤1宣布公司决定，全面引进TPM 企业领导应对推进TPM充满信心，下决心全面推进TPM，在全体员工大会上宣布TPM活动的开始，讲解TPM的基本概念、目标、结果，并散发各种宣传资料。 步...
如何让设备维护智能化迈向工业4.0？
一、推动设备维护智能化 无论哪个行业，设备都是高价值资产，并对整体生产运营有至关重要的作用。意外停机不但会影响交货期，还会降低维修效率，增加设备连锁损坏风险，并会进...
TPM-精益智造改善中心
英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。 是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和...
如何有效地进行TPM管理-精益智造改善中心
中国智造改善中心认为开展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段，10个具体步骤。 一、准备阶段： 此阶段主要是制定...
企业如何引导员工积极参与精益TPM管理-精益智造改善中心
首先，创造生产现场的变化 企业在推行管理策略中，要想让员工能够积极踊跃地参与，最为关键的要素就是要创造局部的变化，并消除员工的认知盲区。也就是说，管理者通过在现场部...
企业为什么要快速推行TPM管理 -精益智造改善中心
TPM管理运用成功了，几十年丰田的积累，诞生了令世界都惊叹的生产方式-TPS。无论是阿里巴巴的诞生还是丰田的崛起，决心去做，决心去改变、去完善，才是最终成功的源动力。TPM在企...
有效推行TPM管理体系的研究与实践-精益智造改善
从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处：（1）要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM； （2）要求必须授权公司员工可以按TPM分工协...