导读：通过采访在制药行业有丰富的经验的供应链规划解决方案供应商，整理了制药公司的10个必备能力。此外，Gartner的制药行业客户在讨论与计划相关的主题时也经常提到这些能力是...
做对这5件事才能跨过战略到执行的鸿沟
导读：怀着对上述调研结果的疑惑，普华永道思略特对亚马逊、苹果、西麦斯、丹纳赫、菲多利（百事旗下的零食业务）和海尔等能够弥补战略和执行之间那道鸿沟的杰出企业进行了研...
精益5S管理实施的要点
一、5S活动的含义 5S 是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和 Shitsuke）这5个词的缩写。 二、5S活动的内容 （一）整理 把要与不要的物分开，再将不需要的物加...
经典：管理崩溃始于战略！
导读：一位《财富》排行榜前20名公司的高级战略规划师告诉我们：你可能拥有全世界最好的流程，但如果你的治理系统无法提供正确的方向和修正能力来实现其目标，那么成功只能听...
管理团队必须明白的10条须知
导读：许多时候团队的成就不是依靠执行者的执行，而是依靠管理者的整合，所以对于团队来说，管理者的能力有多大，往往直接影响一个团队的发展。 许多时候团队的成就不是依靠执...
最大的领导力瓶颈是什么？供给不能满足需求
导读：有人把领导分成这么几类：第一类是家长式领导，通过恩威并施的方式让下面的人跟着我走，我也骂也打，也给个人恩惠；第二类是交易型的领导，我跟你之间就是一场交易，哄...
生产现场管理五大“必杀技”
导读：生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，是企业竞争力的关键因素之一。 生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现...