1.管理决策以长期理念为基础，即使因此而牺牲短期利益 实施精益生产也一样，要有一个长期发展战略规划。因为精益生产不可能一蹴而就。日本丰田汽车实行精益生产也是经过了长期...
精益生产管理的核心思想
精益生产管理的概念是美国麻省理工学院在一项名为国际汽车计划的研究项目中提出来的，有关人员在进行了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制...
《流动的精益生产》-流程型行业如何推行精益
第一部分 流程型企业的特点 流程型企业为什么需要自己的精益生产模式？流程型企业有自己的特殊性，它和机械制造之间，有三个主要的区别： 一、在流程型生产中原材料变为产品，...
跳出误区，完善企业精益管理！
持续改善(Kaizen)方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地改善。持续改善意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。持续改...
国药集团工业有限公司精益管理启动会
为积极寻求变革模式，实现公司可持续发展的宏伟目标，6月7日，国药集团工业有限公司精益管理启动大会在多功能厅召开。国药集团党政领导，华致赢公司郑中峰总经理，顾问赵昌兵老...
四大精益思维，教你如何进行精益管理
一 与短期绩效相比，员工成长更重要 精益崇尚以人为本的思想，强调对人的尊重重视人的作用以及追求自主管理，具有典型的东方色彩。主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和...
李老师-阿米巴&精益管理咨询师
李剑亮老师 北京交大工业工程专业（211） 高级顾问师 阿米巴精益管理绩效薪酬设计专家 企业流程优化与再造实战专家 AACTP国际情境沙盘模拟课程高级讲师 【经历及特长】 李剑亮老师...
利润倍增--企业精益管理落地实践分享圆满举办
精益管理的精髓：造物先育人 持续改善需要建立机制，全员参与才能自主自动自发。 1、素养修炼机制：革新员工意识，培养员工良好习惯。 2、员工成长机制：建设学习环境，引导员...