【项目描述】
企业如何以最小的投入，谋求最大的收益？
如何转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本？
如何学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析？
中科益精益成本管理咨询能帮助企业解决以上的问题！
精益成本管理通过充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，分阶段开展“成本节减班组活动”、“成本专项课题活动”、“部门KPI数据化管理”、“课题活动”、“成本系统描述”、“设备效率提升”、“一个流改善”等管理活动。对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
【推行效果】
有形效果：
全员参与降低成本20~60%，提高员工成本节减意识；
减少管理人员20~30%人力成本；
减少不必要的浪费和支出，降低内部成本40~80%；
减少员工走动，减少无节制的物料40%，快速响应生产线体物料需求。
无形效果：
建立设备维修和使用的交叉监督制度，减少设备成本投入；
减少设备效率中损失，规范设备效能管理；
产品快速流动，减少在制品及大量不良品的产生。
【成功条件】
老板（或决策者）改革的意志坚定；
人财物的保障充分；
对顾问师的授权充分；
部门领导重视及积极参与；
项目担当人选择正确、人财物力的投入；
执行部门强有力的执行力；
成立成本办及成本推进专员。
【合作流程】
如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：
【实施周期】2-3年
【推行内容】
1、“成本节减班组活动”
2、“成本专项课题活动”
3、“部门KPI数据化管理”
4、“课题活动（部门课题）”
5、“成本系统描述”
6、“物料配送机制建立”
7、“管理人员削减”
（不限于以上项目服务内容）