7S管理咨询项目描述
7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S活动对企业的作用是基础性的，也是不可估 量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。
7S管理咨询辅导效果
在企业中建立一套适合企业自身的7S管理体系；
改善和提高企业形象、提高生产效率、改善零件在库周转率、减少故障，保障品质、保证企业安全生产、降低生产成本、改善员工精神面貌，使组织具有活力、缩短作业周期，确保交货期。
为企业培养一批7S管理推进人才，保障7S管理能够长期有效的推行下去；
利用7S管理活动为企业打好管理基础，为企业持续开展TPM、精益管理等管理活动铺道路。
7S管理咨询成功条件
老板（或决策者）改革的意志坚定；
人力、财力、物力的支持；
专业人员的选定及相关部门的配合；
生产部门主管的大力支持和监督，现场6S的维持；
生产及设备相关人员配合、授权及领导重视与支持；
需要现场各部门的大力配合和及时真实记录。
7S咨询项目合作流程
如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：
辅导时间：6个月以上驻厂辅导；
辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；
辅导团队：精一达管理顾问团队；
适合企业：制造业、服务业；
服务重点：7S现场管理打造；管理流程完善；员工素质培养等。
7S咨询辅导内容
第一部分、7S管理推进基础构建
(1)、7S管理咨询项目方案确认
(2)、企业7S管理推进组织建立
(3)、7S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立
(4)、7S管理推进日程计划
(5)、7S管理宣传活动
(6)、7S管理各阶层意识教育
第二部分、7S现场管理打造
(1)、三天一层楼7S样板区打造
(2)、红牌作战
(3)、7S看板管理
(4)、定点摄影
(5)、可视化管理
(6)、持续改善
(7)、全面实施
(8)、提案活动
第三部分、7S管理标准化体系建设
(1)、7S自检/互检活动建设
(2)、7S管理监督标准
(3)、7S管理督察
(4)、7S管理亮点评价机制
(5)、7S管理KPI考核制度建设
(6)、7S管理制度标准化手册推广
(7)、7S管理系统化建设
(8)、7S项目总结及成果发表。
（具体方案会根据企业的具体情况来定）