【通用名称】 设备自主管理/设备保全1阶段 【项目描述】 所谓自主管理，是指小到个体员工自觉、自律、主动、积极的现场改善和创造性工作，大到班组、工段、车间的自主团队活动...
【TPM咨询】TPM管理咨询
TPM咨询项目描述 TPM管理是什么？ TPM管理能为企业解决哪些问题？ TPM管理咨询主要是以活动现场3S实践为基础，分阶段展开设备初期清扫、小组自主管理活动、班组QC活动、全员4MY管理、...
【TPM咨询】TPM流程型企业管理咨询项目
项目咨询背景 China Kaizen 1.创造生产系统效率化的极限追求(综合效率化)的企业体质为目标 2.在现场构筑预先防止生产系统的 Life Cycle 全体为对象的灾害ZERO,不良ZERO,故 障ZERO,浪费ZERO的L...
TPM、TQM与JIT三者之间的关系-精益智造改善中心
TPM、TQM与制造业生产管理中常用的、有效的管理方法，可以说二者改善的企业手法不同，但目的都是为了提升企业的生产效率，可谓殊途同归。 1. TPM全员生产维修体制 它是以设备综合...
精益TPM的维修费用管理-精益智造改善中心
编制好维修费用计划是加强维修费用管理的首要环节： （1）维修费用计划的编制 计划的科学性是正确编制和实施计划的关键，为此，维修费用计划的编制应考虑以下几个方面： 1）在...
有效推行TPM管理体系的研究与实践-精益智造改善
从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处：（1）要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM； （2）要求必须授权公司员工可以按TPM分工协...
企业为什么要快速推行TPM管理 -精益智造改善中心
TPM管理运用成功了，几十年丰田的积累，诞生了令世界都惊叹的生产方式-TPS。无论是阿里巴巴的诞生还是丰田的崛起，决心去做，决心去改变、去完善，才是最终成功的源动力。TPM在企...
企业如何引导员工积极参与精益TPM管理-精益智造改善中心
首先，创造生产现场的变化 企业在推行管理策略中，要想让员工能够积极踊跃地参与，最为关键的要素就是要创造局部的变化，并消除员工的认知盲区。也就是说，管理者通过在现场部...
延长机器使用周期的“三级保养制”-精益智造改善中心
三级保养制是专业管理维修与群管群修相结合的一种设备维修制度。三级保养的具体内容包括日常维护保养（通称为例保），一级保养（简称一保）和二级保养（简称二保）。 设备的三...