一 、TPM的定义 TPM是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备...
设备点检制的具体内容和意义-精益智造改善中心
点检是设备预防维修和设备管理业务的基础,是现代设备管理运行阶段的管理核心,一切设备维修实施的行动始于点检。点检作业的核心是经过特殊培养的专职点检员对固定设备群和区域...
TPM是什么？对设备维护有什么好处？-精益智造改善中心
1. 全员生产维修 (TPM) 的定义 （ 1 ）以最高的设备综合效率为目标。 （ 2 ）确立以设备一生为目标的全系统的预防维修 （ 3 ）设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加 （ 4 ）从企...
设备点检的方法与技巧？-精益智造改善中心
设备点检主要依靠看、听、嗅、味、摸触等感觉进行检查，主要检查设备的振动、异音、温度、压力、联接部的松弛、裂痕、导电线路、电器的损伤、腐蚀、异味、泄露、气味，液体管...
自主保全活动的步骤-精益智造改善中心
TPM活动中的初期清扫简单的来说就是TPM管理要与6S管理结合一起行动，初期清扫自设备管理活动一开始就要着手进行。然而这种完美的组合不是一朝一夕就能达成的，需要经过长久的潜...
TPM的目标是什么？-精益智造改善中心
TPM管理的首要目标是消除七大浪费 TPM 的首要目标就是要事先预防、并消除 设备故障 所造成的七大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故...
某钢铁公司TPM管理实例
1、设备管理现状 长期以来，钢铁钢铁公司一直沿袭传统的设备管理模式：设备维修体制延续原有的计划预修模式、事后维修、计划维修；现场管理管理实行四定管理、一热爱三整治、...
冶金行业应该如何推进TPM管理
1、以5S管理活动为突破口，夯实TPM管理基础 我们可以5S管理活动为突破口，切合实际地开展专项改善。如针对冶金行业，可以重点抓三个专项整治：整治生产现场的脏、乱、差，以净化...
TPM能给企业带来什么？TPM案例分享
TPM给企业带来的效益体现在产品成本、质量、生产率、库存周转、安全与环境保护以及职工的劳动情绪等方面。 自从TPM在日本和世界各国企业中推行以来，给企业创造了可观的经济效益...