20世纪60年代，最初日本从美国学习并引进的PM活动有这样一些，如： 预防保全PM（Preventive Maintenance）； 改良保全CM（Corrective Maintenance）； 保全预防 MP（Maintenance Prevention）； 信赖性工...
丰田降低成本，多用了一招！
丰田生产方式，这一丰田公司制胜全球的法宝，虽然广为业界所知晓，而且众多研究者都熟知它的基本目标是降低成本，但管理者们往往会问， 成本到底降在哪里?换言之，丰田生产方...
一个高层管理者的年终反思（必看好文）
2020年即将过去，每当年底，作为管理者需要通过不断总结、反思来促进发展。而作为公司的管理者，总结过去一年来的工作，你是不是也有很多话想说?是不是也有过这样的疑惑? 一、罚...
供应商质量管理，轻松让你吃透！
随着全球经济一体化进程的加快，传统质量管理正在发生裂变：由一个公司的质量管理(CQC)向全集团(含供应商)质量管理(GWQC)转变, 供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。完善的质...
引入精益管理，助力制药企业发展！
制药企业由于其行业的特殊性，必须遵守GMP的要求。如果想要在竞争中立足，实施精益管理是必然选择。至于如何在药企实施精益管理，总结以下七个步骤： 1、开智阶段 识别浪费，明...
作为班组长，新员工经验不足，怎么管？
由于缺乏经验，新员工往往会遇到不可避免的冲击。班组管理也会受到影响。作为一名团队领导者，最重要的任务之一就是帮助新员工顺利度过过渡阶段，尽快进入新的角色。 1. 讲解好...
基于精益生产的人才育成机制
精益生产的鼻祖日本丰田汽车公司，向我们精彩地演绎了其人才育成管理机制，也向世人证明精益人才的培养是精益生产成功的关键。本文通过引入科学和系统化的经验管理理念和方法...
精益生产：中层是精益的动力，基层是精益的源泉！
近来，越来越多的企业热衷于精益生产，在工厂的墙上都热热闹闹地贴满了宣传画，行动计划，愿景和价值观等等。但实际的效果并不好，精益生产都还处于一个推的状态：老板和中层...