TPM咨询公司概述深圳华致赢管理技术服务有限公司是一家专业提供精益管理、6S与目视化、TPM、标准化管理、新厂房布局优化、六西格玛咨询培训等业务的咨询机构。所有企业活动的- -种现代管理制度,所强调的是“全员、全过程、全系统”, 设备管理是TPM所强调中的全过......
工厂设备管理的三级维护保养流程
01 三级保养制的内容 1.日常维护保养 班前班后由操作工认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。并认真做 好点检记录及交接班记录。班...
TPM设备管理的成功离不开TPM协调员
工厂在开始应用TPM管理之前，应首先使全体员工确信公司高级管理层也将参与TPM设备管理作业。实施TPM的第一步则是聘请或任命一位 TPM协调员 ，由他负责培训公司全体员工TPM知识，并...
2019年设备点检预防性维护与保全 公开课
2019年设备点检预防性维护与保全 公开课 培训时间：2019年03月23-24 深圳 06月22-23 上海 06月24-25 广州 06月16-17 广州 培训费用： 3600元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费） 培训...
设备的使用初期管理-精益智造改善中心
设备使用初期管理是指设备正式投产运行后到稳定生产这一初期使用阶段（一般约6个月）的管理。也就是对这一观察期内的设备调整试车、使用、维护、状态监测、故障诊断、操作人员...
企业设备前期管理 - 各部门的职责分工-精益智造改善中心
1．设备前期管理内容 设备的前期管理就是企业对设备前期的各个环节（包括技术和经济）的全面管理。设备前期管理一般是指外购的设备和自制设备的管理。外购设备的前期管理主要...
设备前期管理中的陷阱-精益智造改善中心
做好设备前期管理是一件好事，也是大事，可做不好又会变成一件很糟糕的事。 任何事物有优点必然有缺点，真理与谬误本来是一丝之差，悖论总蕴含其中。 首先是设备规划阶段的陷...
论设备前期管理流程和方法-精益智造改善中心
通过对设备前期管理流程和方法进行深入研究，不仅为设备投产后的使用、维护、修理等管理工作奠定了基础，也使设备管理水平得到提高。 诺勤 设备前期管理是指从制定设备购置规...