生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员...
精益生产管理咨询对企业的重要性
精益生产的本质是什么呢?还是要用丰田生产方式(等同于精益生产)创始人大野耐一先生本人的话来解释：精益是基于时间的竞争。这句话揭示了精益的根本就是缩短时间，即缩短周期，...
车间员工瞎忙，效率低，从这8个原因分析！
工厂往往有这样的现象出现：工厂内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善，通过本文分析其原因，同时也可以借...
8D分析法，工厂这样有效解决不良问题！
8D（8 Disciplines）即问题解决8步法，最早是福特公司使用的经典质量问题分析手法，对于解决工厂中存在的问题是一个很有用的工具，尤其在面对重大不良时，它能建立一个体系，让整个...
标准化思考，标准化工作
导读：孟子曰：离娄之明，公输子之巧，不以规矩，不能成方圆。意思是说即使有离娄那样精准的目力，鲁班那样一双巧夺天工的手，如果不用圆规或曲尺，也不能很好的画出圆形或方...
生产管理的151种浪费，你们单位中枪了吗？
中国是世界人口大国，工厂的数量当然也是世界上最多的，生产管理现场存在的不足之处也会被发现的最多，有人总结了我们在生产管理现场存在的浪费竟然高达151种...... 上一定规模的...
车间现场管理：“1-5-7-3”模式，太实用了
现代管理学对现场管理的定义是： 用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环...