【2015年11月18日，开平高性能纤维有限公司正式启动《构建5S基础管理体系咨询项目》】邢老师、周老师参加了启动仪式，并受到公司全体员工的热烈欢迎。下面是启动仪式现场的精彩片...
你不知道的 5S管理八大口诀，收藏吧！！- 精益智造改善中心
5S管理 5S是现场管理的基础工具！ 5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。 整理：要与不要，一留一弃。 整顿：科学布局，取用便捷。 清扫：清除垃圾，美化环境。 清洁：洁净环境...
5S管理 --- 清扫-精益智造改善中心
作业现场假如又脏又乱，在这种环境下工作，心情就不会很好。工作时自然会希望有一个整洁美丽的环境，要害是要制度化、经常化，偶然临时大会战、大扫除，即使全力以赴，也难以...
“5s”管理之困惑，你被下属“欺骗”了吗？
随着个人推行5S管理经验的逐渐丰富，特别是在本单位创新推行微信图片工作法开展5S工作初期，现场改进明显，自己不免沾沾自喜，自认为找到了管理的诀窍，5S管理，So easy！ 老大来...
精益学院：5S工作推进的反思-精益智造改善中心
近期到一些企业督促精益改善推进情况的时候，从他们的言语和行为中，我注意到了这样一些反馈信息： 我们的5S已经做的差不多了 我们不想做5S，让老师给我们重点辅导其他的吧我们...
实施精益生产为什么离不开5S?-精益智造改善中心
现在大部分企业实施精益生产,很多人在想为什么还是脱离不开我们做了好多年的5S？甚至于还问5S和精益生产到底是什么关系?可是结果都不太理想，最终导致精益生产推行失败而告终呢...
5S管理红牌作战实施要素-精益智造改善中心
红牌作战是指用红色的纸做成的 5S管理 问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对象、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。 红牌作战是在现...
企业推行5S管理活动的目的与意义-精益智造改善中心
一、现场就是市场 一家世界500强企业前往浙江寻找供货厂家，到第一家企业访问时发现该厂办公室宽敞明亮，总经理室十分豪华与气派。办公室干净整齐，原因在于公司专门雇请清洁工...