5S对中国制造业管理者来说,已经绝不是一件新鲜事,有的企业扎实地推进5S,已卓有成效,企业因此也提高了管理水平;有的企业误读与曲解了5S管理,使5S管理流于形式,未能真正见效;有的企业...
企业推行5S管理活动的目的-精益智造改善中心
一、现场就是市场 一家世界500强企业前往浙江寻找供货厂家,到第一家企业访问时发现该厂办公室宽敞明亮,总经理室十分豪华与气派.办公室干净整齐,原因在于公司专门雇请清洁工打扫...
福建某家具公司精益5S管理案例-精益智造改善中
项目名称：家具公司精益5S管理咨询 企业名称：福建某家具有限公司 企业介绍： 福建某家具公司成立于2010年，是专致于竹制品生产型企业，现员工近300人。土地总面积五十多亩，厂房...
注塑行业-江苏某塑胶制品有限公司精益生产管理项目案例
江苏某塑胶制品有限公司精益生产管理项目案例 一、合作背景 江苏某塑胶有限公司，成立于2012年，位于江苏省昆山市。公司专注于注塑包装容器的研发与制造，产品被广泛应用于食品...
