导读：企业的生产管理工作一定要做好，生产管理中的内容也是很多的，比如企业的员工管理，现场管理等，这些都需要我们认真的做好的，其中企业的安全问题我们一定要关注，如果我们的企业在安全问题中出现了问题，不仅会给我们的企业造成一定的经济损失，还会导致企业
企业的生产管理工作一定要做好，生产管理中的内容也是很多的，比如企业的员工管理，现场管理等，这些都需要我们认真的做好的，其中企业的安全问题我们一定要关注，如果我们的企业在安全问题中出现了问题，不仅会给我们的企业造成一定的经济损失，还会导致企业的员工离职，企业的正常生产工作也会受到影响，所以我们的企业一方面要加强生产培训工作，另外也要把企业的安全问题处理好，当企业遇到安全问题的时候该如何处理呢？下面来具体的说一下处理安全问题的步骤，希望对大家有所帮助。
首先我们要分析事故发生的原因，安全生产管理中一旦出现意外情况，首先要考虑事故发生的原因，这是安全管理四阶段法的第一阶段，要注意做到以下6点：仔细观察事故状况、主动询问、检查记录、通知事故的危险、找出事故发生的直接原因、次要原因并深人挖掘事故的主要原因等，以此为戒，防止类似事故再次发生。
其次是研究和制定对策，在此阶段，要找出原因与原因之间的相互关系；制定措施、对策时，也要注意向有经验的人请教，从多方面考虑对策，保证对策符合企业的方针、规章和标准；同时为了防止意外情况发生，制定第二套对策也是很有必要的。在制定对策时，要深人现场，根据现场实际编制针对性强的措施，以此来保证操作的安全，如加强安全教育、请求工程修改、加强监督检查、修改工程或工艺流程、调整或更换作业人员、加强法制、严格执行规章制度、开展科学研究等。
然后是实施对策，在研究和制定对策后，要立即将对策转化为实际行动，将对策付诸实施。实施对策首先要明确各级管理人员和现场作业人员的任务，确定其能否独立完成，能否激发其工作动力和目标；其次要界定职责，把每项任务具体落实到各部门和相关作业人员，并确定该工作任务是否需要向上级汇报、是否需要上级协助等。企业领导、安全工程师、车间主任及工段长、班长等管理人员必须重视此项步骤，且负有直接责任。
最后是阶段检查结果，在实施对策后，要定期进行阶段性检查，做到经常检查。经常检查是发现和消除事故隐患、落实安全措施、预防事故发生的重要手段。通过对生产过程中影响正常生产的各种物与人的因素（如机械、设备等）进行深人、细致的调查和研究，一旦发现存在事故隐患，一定要切实地排除隐患，着力解决问题，在隐患解除后再进一步检查是否有新隐患产生。
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