元月8日，公司在贡井区荷园会议室召开了2018年6S管理项目总结既表彰大会。精一达咨询 精益6S咨询师周广锋、公司总经理樊平等领导和各部门负责人、车间主任以及被表彰的员工等参加了会议。公司常务副总经理、6S管理领导小组执行组长曹国强主持大会。
总装车间主任陈雷、金加工车间主任甘大明、动力车间主任廖明志、物资部部长张全文、6S推进办公室主任万德权作了6S工作总结和谈了各自下一步搞好6S工作的计划。公司6S管理领导小组副组长江总宣布6S验收成绩；并作《公司6S维持推进方案》。
会上播放了我公司从2018年8月1日启动6S管理项目以来，开展6S活动，推进6S工作的情况以及取得的成绩。深圳市精一达企业管理咨询有限公司的6S专家周广锋用多媒体幻灯片、图文并茂，给大家进行了“飞球集团2018年度6S总结分享”。
公司6S管理领导小组组长樊总给车间和部室6S验收合格的小组颁奖：樊总并对荣获验收优秀成绩的物资精英队、聚财队给予了特别奖励。
公司6S管理领导小组组长樊总，还给深圳市精一达企业管理咨询有限公司项目总监周广锋，项目驻厂经理彭振华颁发荣誉证书。
全体与会者起立，举起右手，庄严宣誓；公司6S管理领导小组执行组长曹总领誓。
公司总经理樊平在会上作了总结讲话：他代表公司对两位6S专家为公司管理水平的提升付出的心血表示感谢；同时也感谢全体员工不怕脏不怕累，加班加点，共同努力。目前公司面貌焕然一新，员工自身素养得以提高。
希望大家要继续深入开展6S工作，不断地循环、持续、固化和夯实基础工作，持续优化生产现场，推进“飞球”品牌建设，提升飞球公司良好形象。
会议还表彰了公司2018年度先进生产（工作）者。常务副总经理曹国强宣读了《公司关于表彰2018年度先进生产（工作）者的决定和 2018年度先进生产（工作）者名单。
公司领导对评比表彰的2018年度17名先进生产（工作）者颁了奖。