今天上午，2018合肥企业50强榜单发布：联宝(合肥)电子科技有限公司以超出第二位143亿元的业绩成为50强之首。
今年是合肥市第十次发布合肥企业50强，入选企业总体保持了总量增、效益升、创新好且稳中有进的发展态势。入选企业营业收入总额为5928亿元，比上年增加667亿元，增长12.7%；利润268亿元，比上年增加25亿元，增长10.5%。
管理大师彼得·德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。”确实如此，精益7S管理的精髓既在于“知”，更在于“行”，重在知而行之也。
作为企业管理者，我们的确需要保持积极的心态，特邀深圳市精一达企业管理咨询有限公司精益管理专家周广锋老师、邢子栋老师，对公司员工进行7S、TWI/班组/课题改善等培训。通过精益7S管理去繁就简，去芜存菁，择其善者而实践之，应对公司各种新工艺、新变化、新课题，积极回应联想、以及客户新要求，落实破解措施，突破管理瓶颈，并且要抓坚持，坚持抓；抓反复，反复抓；抓重复，重复抓，坚持革新、创新、改善为公司带来实实在在的效益。
不论是17年或18年，精益7S管理工作只有起点，没有终点。道路长兮，志存高远。LCFC 7S大团队将秉持初心，追求真知！7S Like It！
公司7S督导师班与深圳市精一达企业管理咨询有限公司7S专家周广锋老师结业合影
【员工通过精一达TWI课程的收益】
1.学会运用日清管理之班前预测、班中控制、班后掌握的技巧，有效的防范、控制与解决现场一线的问题；
2.使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法及质量意识，以降低异常，提高产品的良率及快速防堵异常和杜绝重复性的异常再发；
3.帮助一线管理者系统掌握辅助上司，协调同级，带领部属的方法，发挥其承上启下，理人管事的作用，从而使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。
且看来自深圳精一达的精益7S顾问周广锋老师带领42位班组长通关TWI！
直击现场
组团队开班会；折飞机论教导；
会表扬少批评；学7S整现场。
面授培训已结束，学员们将要完成接下来的挑战：
1.两周一次反馈《学习总结与实施计划表》；
2.两个月后，精益管理专家周广锋老师将现场辅导并实施考核。