推行6S管理成功的条件是领导层的意愿现场工作人员的积极性、推进方法在6S的推进过程中至关重要。因此首先要了解自己所在公司的推行6S管理成功的条件状况。
作为6S的推进条件，最重要的就是发挥当事人的主观能动性。在自己的工作现场亲力亲为地实施6S并积极跟进这一点很重要。强加于人或命令式的6s是不能长期坚持下去的，因为那不是发挥当事人主观能动性的6S。当事人如果不接受，6S是不可能持续下夫的。庆此激发当事人主动推进6S的动机尤为重要。在6S与工作发生冲突的时候，只要明确告知当事人优先工作，就会让人觉得轻松许多，6S反而能够进展下去。6S的推进条件又有哪些呢?
1、必须建立明确的责任链
企业的领导人创建人人有事做，事事有人管的氛围，在工作中落实一人一物一事的管理法则，明确人、事、物的责任。在分配工作的过程中要分工明确确保每个人都明白自己该做什么，同时同事之间要互相配合，共同进步。
2、要形成有效的生产管理网络。
企业的领导人要选举有能力，工作认真的人担任部门主管，要让他们主动承担起各自的责任，主管要有带头作用，带领着下面的员工认真干好自己的本职工作。
3、计划的制定和实施
作为企业的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必须制定有效的计划，关于活动的内容、活动的主题、活动需要产生什么样的目标、以及活动过程中的注意事项都有哪些必须心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圆满成功。
4、6S现场管理各项内容的推行要点
只有抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍的效果。
5、营造良好的6S管理精益管理氛围
6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的重要保障，当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果。
6S的目标、定位和推进条件明确了之后，下一步就要把握与6S相关的所在公司现状。《孙子兵法》中说道:“知己知彼，百战不殆。”意思就是，只要充分掌握敌军和我军的情况，就绝不会打败仗。6S也是如此。在6s的战役中，敌军是最终理想(定位、目标)，我军就是目前的现状。把握现状，推算出理想与现状的差距，就是需要解决的下一个课题了。