化工生产要高效快速发展，也必须精细化管理。因为有些看似不起眼的小细节，往往会对生产的安全、高效乃至成败起到决定性作用。剖析以往的案例，我们常会看到：因为设备检修不按规定程序操作，或施工现场不戴安全帽，或岗位工作不填安全记录，或安全设施损坏不更换，这些小细节导致了事故发生；或因没有精确计算，或因某个数字统计出了差错，导致企业发生重大经济损失。深刻反思我们不难发现，对存在于生产管理工作中的细节、小事、小问题，我们往往说得多、抓得少，制度多、措施少。
精细化管理如何实现
精细化管理可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。
做好精细化治理必定要做到以下三点：
1．企业必定要要建立企业文化让它来促进精细化治理的落实。在企业文化和企业目标的感召下所有的企业员对象有了高度的义务感和同一性换句话说就是有了较强的履行力如许就保障了企业的高速和高效运转。
2．企业要加强对治理者和员工的培训。工作可否取得成效治理者是决定身分是以在推动精细化治理过程中治理者必须熟悉到位。一要改变不雅念。亲自感触感染到精细化治理带来的成效坦荡视野熟悉不足找出差距清除骄傲情感和畏难情感建立精细化治理的决心和信念。
3．执行严格缜密的工作制度。精细化管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地都要有相应的制度来制约。制度执行到位与否，直接影响精细化管理的程度。
