课程背景
精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式 （Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。丰田强，绝不只是生产构面强，也绝不是精益生产（Lean Production,简称LP）强而已。
丰田是有效的将产(生产)、销(营销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构面加以连结，成为固若金汤的企业文化，才能成为今天汽车业的标竿。 本回就针对丰田的质量战略，透过理论+实务的教授方式，精益品质管理培训管理课程将带领大家一窥丰田质量战略的面貌。
授课方式
课堂讲授+现场模拟，以一个工厂运营的全过程改善穿全程授课对象
1、总经理、副总经理、厂长…等高阶主管2、生产构面各部门主管：生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、质量主管、采购主管、物流(物控)主管、资材主管
3、设计开发主管
课程目标
■ 透过学习，使学员理解丰田的精神■ 透过学习，使学员理解丰田的生产系统
■ 透过学习，使学员理解丰田的开发阶段的质量提升&量产阶段的质量提升
■ 透过学习，使学员理解量产阶段&未量产阶段的质量战略
课程大纲
1、商品生命周期
2、商品的质量
※ 量产产品的质量※ 未量产产品的质量
3、量产产品的质量战略
※ 直行率机制的推进※ 台当不良机制的推进
※ 出荷品质机制的推进
※ 机制的推进
※ 变化点管理
※ SET供给
※ Set 供给的目的
※ 实施Set 供给的歩骤
※ 实施Set 供给的物与情报流
※ Set 供给(捡料作业)
※ Set 供给的效果
※ Set 供给事例
※ 零件供给的改善
4、未量产产品的质量战略
※ PPC的推进※ SE的推进
※ ISIR的推进
※ 零件评价活动的推进
※ 量试
※ QA NET WORK
※ 制造质量保证的基本活动
※ QA NETWORK 实施方式
※ QA NETWORK 改善方向
※ QA NETWORK 评价基准
※ QA NETWORK新机种量产后运营要领
※ QA NETWORK不良发生时运营要领
※ QA NETWORK 使用道具
※ 防误装置基本作法
※ 防误装置想法
※ 防误装置对象工程
※ 现状量产防误装置种类
5、总结
精益品质管理是通过作业工序为切入，推行标准化管理，并对工序纳入度量和评价，实现工序环节质量和效率的改善，实现成本的改善。进而转入为作业系统的管理改善，从系统整体高度促进效率的改善和成本的改善。精益质量管理方法能平滑实现作业系统质量、效率和成本的综合改善，避免原有生产项目与质量项目相互孤立以及项目切换困难的弊端，能为企业带来实实在在的收益。