TPM是一项全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。导入TPM管理模式，必须深入剖析TPM管理的特征，构建适合本单位实际的TPM管理体系，并采取相应的对策措施来推动这一管理体系的...
6S管理在企业的实施战术总结
定点摄影法： 定点摄影法在6S推行的各阶段均被广泛采用，其主要做法是将现场改善前后的情况进行摄影留存，以作现场改善前后的对照和不同部门的横向比较;这样做可以让大家看见整...
6S在生活中也很重要
学习了6S 管理模式发现原来 6S 不仅仅适用于我们的工作中，在生活中也是同样重要，工作中，可以很好的节约空间，时间，做到很好的规划，同样也可以提高工作的素养，素质。简述企...
让制度去管理，而不是你去管理，制度落地的4大实操策略！
人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和办法。 提高认识：制度管理是让员工重新做人的系统工程 制度的制定...
德国人严谨的备件管理，值得学习借鉴！
导读：本文所指的备件是指我们通常所说的备件和材料，在德国均放在一起管理。备件经济性管理的目标是，在满足设备维修的同时，也能够遵循费用目标。其重点为备件消耗量、储备...
车间主管怎么才能做好管理?
车间主任是车间主管，管理着人员，站场设备及区域日常琐事。车间的核心是人，所以对人员的管理是首要的，也是最关键的。 那么， 车间主管怎么才能做好管理? 调动职工的积极性，...
怎么制定5S管理实施方案原则
5S管理方法的核心是人,人是企业最重要的资源和财富。人造环境,环境育人,现场的每个人以其自身的能力和意识发挥各自的作用。正如一位日本的管理学家说的,没有人能完全改变世界...
现场管理最常见的被忽视的浪费情景
编者按： 浪费不可怕，可怕的是对生产现场的种种浪费视而不见坐视不理，任由大把的资金、人力、物力、时间消耗在无用之地。下面， 华致赢企管 就来罗列一下在生产现场容易被管...