公司开展6S现场管理的管理推行工作已有几个月了，员工对6S管理从不理解到主动进行整理、整顿、清扫、清洁，这是素养的提升，也是一个认识及观念更新的过程。 6S 现场管理 检查过...
6S现场管理容易产生“致命伤”的意识误区
6S现场管理 强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地...
精益管理：现场管理要走精益之路
现场是企业生产运营活动的发生场所，是生产型企业的基础。现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交货期等各项指标的实现。现场是一面镜子，直接反映出企业经营管理水平...
班组文化建设：提高生产效率的办法
制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升。 一．解除瓶颈生产...
TPM管理等于设备管理？NO！
日前制造业十分重视企业的 TPM管理 ，日韩制造业 TPM管理 的成功实践给国内企业提供了很好的标杆。目前TPM定义为（Total Productive Maintenance）全员生产维护，已经从单纯意义上的设备维...
TPM设备管理如何有效解决现场问题？
TPM （Total Productive Maintenance 全员生产保全），一个以关注现场生产设备为中心、提倡全员参与持续改进为目标的工具；一个经由几十年实践验证的现代企业管理体系浮现在了我们面前：...
TPM管理自主保全在企业该如何应用
在开始应用TPM之前，应首先使全体员工确信公司高级管理层也将参与TPM作业。实施TPM的第一步则是聘请或任命一位TPM协调员，由他负责培训公司全体员工TPM知识，并通过教育和说服工作...
八大浪费，轻松管理工厂
对于车间现场管理来讲，浪费恐怕是最大的敌人。因为浪费，企业付出了高额的生产成本和大量的人力成本。想要消除车间现场管理中的浪费，一定要认识这八项浪费现象。 不良、返修...