企业要推行 精益生产 ，首先，要知道什么是 精益生产 ？只有认识了精益生产的实质，才能更准确的去学好精益生产这门必须课程。 精益生产是以丰田汽车公司为代表的新的资本主义...
5S管理红牌作战实施要素-精益智造改善中心
红牌作战是指用红色的纸做成的 5S管理 问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对象、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。 红牌作战是在现...
标准化作业及其价值-精益智造改善中心
创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高...
医院需要引进精益6S管理吗？-精益智造改善中心
中国社会步入新常态发展，十三五规划提出医院管理更高目标；作为现代化的服务部门，医院管理到底路在何方？ 精益6S管理已经普遍被国内企业接受，但精益6S管理所涉及到的医院管理...
实施精益生产为什么离不开5S?-精益智造改善中心
现在大部分企业实施精益生产,很多人在想为什么还是脱离不开我们做了好多年的5S？甚至于还问5S和精益生产到底是什么关系?可是结果都不太理想，最终导致精益生产推行失败而告终呢...
5S/6S管理-精益智造改善中心
5S运动是管理工作的基础，是推行各种品质的管理基础， 为丰田公司极力倡导 。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的 标准化 、创造令人心旷神怡的工作场...