如果你去问一个企业管理者，企业最难管的是什么？ 他一定会毫不犹豫地告诉你： 仓库！ 据说判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察： 现场（车间）、仓库和洗手间 。...
5S管理 --- 清扫-精益智造改善中心
作业现场假如又脏又乱，在这种环境下工作，心情就不会很好。工作时自然会希望有一个整洁美丽的环境，要害是要制度化、经常化，偶然临时大会战、大扫除，即使全力以赴，也难以...
你不知道的 5S管理八大口诀，收藏吧！！- 精益智造改善中心
5S管理 5S是现场管理的基础工具！ 5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。 整理：要与不要，一留一弃。 整顿：科学布局，取用便捷。 清扫：清除垃圾，美化环境。 清洁：洁净环境...
企业推行5S管理活动的目的-精益智造改善中心
一、现场就是市场 一家世界500强企业前往浙江寻找供货厂家,到第一家企业访问时发现该厂办公室宽敞明亮,总经理室十分豪华与气派.办公室干净整齐,原因在于公司专门雇请清洁工打扫...
6S管理是TQM管理实施的基础-精益智造改善中心
1、领导统领 领导带领推行TQM,推行6S也是领导挂帅，其管理者相同。 2、推行TQM必须结合企业架构、技术、人员和管理者所带来的变革进行全面管理 体现了现代科学技术和现代化生产的...
5S管理在企业实施过程要避免哪些问题-精益智造改善中心
5S对中国制造业管理者来说,已经绝不是一件新鲜事,有的企业扎实地推进5S,已卓有成效,企业因此也提高了管理水平;有的企业误读与曲解了5S管理,使5S管理流于形式,未能真正见效;有的企业...
企业推行5S管理活动的目的与意义-精益智造改善中心
一、现场就是市场 一家世界500强企业前往浙江寻找供货厂家，到第一家企业访问时发现该厂办公室宽敞明亮，总经理室十分豪华与气派。办公室干净整齐，原因在于公司专门雇请清洁工...
精益生产型企业如何开展生产现场管理
1、现场作业标准 作业标准是生产过程中各种要素的有效组合,它是生产操作人员的行为规范,是现场管理工作的依据,是组织拉动式生产的必要条件. 作业标准的主要内容包括生产节拍、标...