课程简介 培训对象:服务行组织或部门,经理,部长,总经理等 培训时间: 1 天培训 +0.5 天精益标杆 为什么需要本课程 ? 非制造流程对企业造成的浪费不容忽视; 通过精益办公室来传...
精益物流管理培训-精益智造改善中心
课程简介 培训对象:精益专员,精益经理,物流主管,项目推行者, 核心部门经理,部长,总监等对内部物流有需求者 培训时间:2天 为什么需要本课程? 推行1-2年的简单改善后,问题依...
精益课程设计与开发-精益智造改善中心
课程对象 企业各级管理者、企业内部培训师 课程时长 2天培训+2天辅导 课程收益 让企业内部讲师能快速学习课程开发的技巧 掌握课程开发的工具 从实战到实用的课程设计理念和开发技...
精益研发培训-精益智造改善中心
【课程背景】 精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界各地堀起,美国麻省理工学院根据其在国际汽车项目研究中,基于对日本丰田生产模式(Toyota Production Sy...
精益战略转型与策略培训-精益智造改善中心
课程简介 培训对象:经理、部长、厂长、总监、总经理 培训时间:2天 为什么需要本课程? 社会环境在变化,人力成本在增加,银行越来越缺钱,现金为王,你还在实施传统生产模式...
精益TPM管理体系的建立步骤与推行方案-精益智造改善中心
TPM 管理体系的建立步骤: 一、TPM导入准备阶段 此阶段主要是制定TPM计划,创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。 第一步:企业全面调研,认识基准和起点,树立目...
【班组咨询】班组建设内训式咨询
班组建设咨询背景 1)、企业员工工作积极性不高,抱着做一天和尚,撞一天钟心态; 2)、企业管理方式传统,仍然用老办法在解决新问题,结果可想而知; 3)、班组管理不足,员工士气...
【班组咨询】班组建设系统咨询
班组建设咨询背景 1)、企业员工工作积极性不高,抱着做一天和尚,撞一天钟心态; 2)、企业管理方式传统,仍然用老办法在解决新问题,结果可想而知; 3)、班组管理不足,员工士气...