随着全球经济一体化进程的加快，传统质量管理正在发生裂变：由一个公司的质量管理(CQC)向全集团(含供应商)质量管理(GWQC)转变, 供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。完善的质...
引入精益管理，助力制药企业发展！
制药企业由于其行业的特殊性，必须遵守GMP的要求。如果想要在竞争中立足，实施精益管理是必然选择。至于如何在药企实施精益管理，总结以下七个步骤： 1、开智阶段 识别浪费，明...
作为班组长，新员工经验不足，怎么管？
由于缺乏经验，新员工往往会遇到不可避免的冲击。班组管理也会受到影响。作为一名团队领导者，最重要的任务之一就是帮助新员工顺利度过过渡阶段，尽快进入新的角色。 1. 讲解好...
基于精益生产的人才育成机制
精益生产的鼻祖日本丰田汽车公司，向我们精彩地演绎了其人才育成管理机制，也向世人证明精益人才的培养是精益生产成功的关键。本文通过引入科学和系统化的经验管理理念和方法...
精益生产：中层是精益的动力，基层是精益的源泉！
近来，越来越多的企业热衷于精益生产，在工厂的墙上都热热闹闹地贴满了宣传画，行动计划，愿景和价值观等等。但实际的效果并不好，精益生产都还处于一个推的状态：老板和中层...
精益管理，做企业维稳的“销子”
精益管理的内涵不只是精益生产，它不仅是产量上的提升，更是管理水平的提升。 如果只是简单的效仿，如单元作业，看板，SMED等，你可能会离实际情况越远，那你离精益也就越远。...
精益错了，还是实施精益的人错了？
一边，公司外部、内部的人在耳边鼓吹精益多好多好，让人感觉不做精益就要落伍了。 一边，精益开始以后，其原则、方式、工具在企业里推广后看不到实际效果，做下去除了瞎折腾一...
精益项目推进难？七步扭转乾坤
作为精益项目推进者，您是不是遇到过很多困难？老板不支持、员工不理解、跨部门沟通困难酸甜苦辣咸的五味杂陈都会在各个精益项目推进过程中遇到，如何破局？ 一句话送给您：只...