导读：随着原料、能源价格不断上涨，劳动力成本快速上升，劳动力尤其是高素质人才的缺失，中国制造企业现阶段面临的困境与压力越来越大，生存空间越来越稀薄。加之管理的落后，市场需求多变难以预测，小批量多品种短交期高品质的要求、供应链竞争日益加剧，企业的生
随着原料、能源价格不断上涨，劳动力成本快速上升，劳动力尤其是高素质人才的缺失，中国制造企业现阶段面临的困境与压力越来越大，生存空间越来越稀薄。加之管理的落后，市场需求多变难以预测，小批量多品种短交期高品质的要求、供应链竞争日益加剧，企业的生存环境也更加恶劣，销售价格一路下滑，而成本居高不下，产品交不了货，后果可想而知！
暴利时代已离我们远去，企业到了必须修炼内功的时候了！任何一家企业要保持在市场中的地位和竞争优势，就必须从规范化、系统化、流程化、精细化、信息化等管理方面着手进行企业整改，由过去的侧重在市场营销，兼顾向核心产品开发、重品质、重效率、重成本，在整个生产运营过程中务实地去提高效率、提升品质、减少企业运营过程中的各种浪费，控制成本，这是企业生存与发展的根本，而且迫在眉睫！在这种生死存亡之际，在众多新式生产技术和工具之中，国内外制造企业不约而同地选择了精益生产管理方式来修炼“内功”！这是为何？
1、精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”管理模式，制造业必走之途径。
2、精益生产是对整个生产系统进行彻底地去除各个生产环节的浪费，以高效率和最低成本生产出高品质产品的管理运营方式。
3、精益生产帮助企业快速应对市场的变化，解决了多种少量带来的困扰，满足了市场和客户的个性化需求。
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比起对企业综合素质和基础条件有着较高要求的六西格玛，精益生产管理显然更适用于国内大多数制造业，尤其是中小企业。它对企业的规模、人员素质和综合实力并没有太高标准的要求，更加“可亲”；它通过现场改善、流程梳理和重新布线等方式，能够更快地取得效果，当然，这种效果的保持需要企业坚持持续改善；它的许多工具，如单元生产、JIT、精益布局、均衡生产等，正是针对小批量多品种短交期生产的一剂良药……这一系列优势，决定了精益生产管理在制造业中普及更广，更受到制造业亲睐。
精益生产管理不仅仅是一种先进的生产方式，更是一种管理思想。精益生产是持续改善的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度地降低库存，帮助企业由内到外改造自身，正如一番“易经洗髓”，最终让企业摆脱累赘和沉疴，焕发生机！
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