当前，为进一步夯实基础管理，提升企业管理水平，行业上下深入试点、推广、实践精益管理。但在推进精益管理的过程中，有的单位出现了种种问题，使得工作进度慢、效果不明显，究其原因，还是开展工作时陷入了种种误区。结合当前实施情况，笔者认为，推进精益管理要避开四个误区。
要避免“主次”不分。精益管理要求企业应根据客户需求定义价值，通过优化流程、改善服务等方式提升客户价值。因此，在实施精益管理过程中应避免“主次”不分，将与客户价值直接相关的核心流程作为精益改善的重点，突破部门界限集中主要力量攻关，不走“眉毛胡子一把抓”的非精益之路。
要避免“内外”不清。当前，聘请外部咨询专家进行理论培训和问题诊断是很多单位的普遍做法。“内外”结合的培训方式可以使企业内部精益团队及时掌握精益管理原则、实施步骤和方法工具。但精益团队应避免“内外”不清，患上专家依赖症。精益团队作为企业精益管理的实施主体，应学会如何发现问题、如何用精益工具解决问题，逐渐从“内外”结合中独立出来，进而带动全员参与精益管理，提高全员精益能力，实现持续改进。
要避免“上下”不通。精益管理是一个跨多个职能部门的流程优化过程，要将需求拉动和上层推动有机结合起来，避免“上下”不通。企业管理者应重视精益管理的顶层设计，主导规划精益管理实施路径，善用量化控制、评审控制和绩效控制等工具，确保精益管理高效运作。企业精益团队应建立定期沟通机制，采取汇报、报告等方式寻求管理者的资源、智力支持，突破跨职能部门过程中遇到的阻力。
要避免“长短”不明。精益管理是一项持续改进的过程，任何“一蹴而就”的想法跟精益理念都是背道而驰的。因此，精益管理应避免“长短”不明，杜绝“闯关”思想。企业职工要牢固树立实施精益管理的长期性思维，在短期培训学习中充分掌握精益方法工具，在精益团队的带动下开展精益管理工作。同时，企业领导者要积极构建精益管理长效机制，在突出“事”的改善中实现“人”的成长。