为持续提高企业生产运营水平，有序推进精益管理工作，9月18日，深圳华致赢管理技术公司邢子栋老师、孙茸茸老师深入哈药生物，因地制宜地对企业进行了精益管理现场诊断。
现场诊断
顾问老师对质量检测中心、制剂车间生物线、仓库及动力车间进行了细致地检查，并就工作环境、工作流程、精益管理等方面提出了宝贵意见和建议。
在现场诊断结束后召开的精益管理交流会上，哈药生物总经理李会成、生产副总经理吴贵海、华致赢精益管理顾问及全体中层干部参加了会议。各部门负责人交流了在精益管理中遇到的难处和困惑，顾问老师从专业角度进行了深厉浅揭地答疑。
李会成总经理强调：
精益管理是哈药生物本年度乃至未来几年的重点工作，企业将会提供强有力的资源支持，为精益管理顺利开展保驾护航；
精益管理的重点是追求卓越、精益求精；难点是转变思想，形成合力。希望全体员工积极主动参与精益管理工作，形成人人参与、共同改善、全面发展、人人受益的良好局面；
精益管理不能一蹴而就，我们要利用科学的方法及手段，不断优化管理，提升企业竞争力，最终达到数字化工厂及智能工厂的目标。
本次诊断为精益管理工作理清了思路、奠定了基础、指明了方向。哈药生物将以此作为精益管理的基石，持续改善，为达到精益求精的目标不断努力奋斗。
精益管理，道阻且长
行而不辍，未来可期