一、流程有待完善 流程是企业日常运营基础的基础。一个企业的效率低下，首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。 检查流程，...
作为企业领导人，怎样才能让员工工作起来有激
导读：大多数的员工常常在拼搏一段时间后会倍感疲惫，这时候他们的效率下降，自我评价降低，工作业绩下滑。这已成为一个普遍现象，一个企业对员工的激励必须是持久的、稳定的...
精益班组文化建设的误区-精益智造改善中心
文化到班组，员工创文化已经成企业班组管理文化建设的最有效的途径。这也已经成为很多优秀企业的共同想法，加大力度去开展班组管理文化建设，将企业文化建设下达、深耕至基层...
三星的精益班组管理亮点-精益智造改善中心
韩国 精益班组 创新管理方法的典型代表是韩国三星公司，其班组管理的核心是生动活泼，具有民主性，注重实际效果，注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。并且班组开展的管理...
皇氏集团2016年生产现场管理提升训练顺利结束
皇氏集团位于广西壮族自治区南宁市公司主要经营或服务范围是定型包装乳及乳制品(含不锈钢桶装)生产、加工和销售;蛋白饮料生产、加工和销售;批发、零售预包装食品、散装食品;禽...
羚锐制药2017年班组培训第一课-精益智造改善中心
提升安全意识，规范不安全行为 羚锐制药2017年培训第一课 为提高员工安全意识和安全素质，进一步规范员工行为方式，1月12日晚由人力资源部组织的员工安全管理主题培训在新县宾馆...
某酒厂实施班组管理案例-精益智造改善中心
企业背景：从1998年省委、省政府发出振兴苏酒号召以来，某酒厂一直是振兴苏酒的领头羊，1972年以来，某酒厂著名大曲被评为江苏省历届名酒。1979年在第三届全国评酒会上，某酒厂著...
甘肃某机械有限公司班组建设案例-精益智造改善中心
客户简介 企业名称 甘肃某机械有限公司 行业特征 □ 装置型企业 □ 装置、机加混合 □装置、装配混合 □ 装配为主 □ 装配、机加工混合 □ 机加工为主 ■ 其他（ ） 企业性质 □ 国...