前言 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所;现场情况千变万化，归结起来只有两流：物流和信息流; 作为现场管理者，不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、...
看这家工厂的车间管理怎么做，这制度可以！
目的： 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 范围： 金盾压力容器生产部各生产车间。 内容...
车间员工瞎忙，效率低，从这8个原因分析！
工厂往往有这样的现象出现：工厂内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善，通过本文分析其原因，同时也可以借...
车间现场管理：“1-5-7-3”模式，太实用了
现代管理学对现场管理的定义是： 用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环...
如何从无序管理走向精益生产
许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入 精益生产 理念和实践，比如开展精益生产理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习，在生产现场推广精益生产的基本工具和制度...
【精益生产】降低工厂车间管理成本？可通过这五种途径下手
一、降低成本先看心态 许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，我不是老板，成本与我无关；公家的东西，不用白不用；节约了成本，我有什么好...
车间管理混乱怎么办，如何实行精益生产？
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源，和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。大部分的企业都已经认识到了精益生...
车间管理-精益智造改善中心
车间管理: 车间作业计划是在MRP所产生的加工制造订单（即自制零部件生产计划）的基础上，按照交货期的前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况（如设备、人员、物料的...