【课程背景】

管理大师德鲁克说：企业的目标是创造客户。企业要想创造客户，想要在市场上获得真正的持续商业成功，必须要靠准确、及时满足客户需求的高品质产品、解决方案或服务，并且让这种能力可复制、可叠加（如华为手机后来几乎款款成功）。那么，在高速发展中的企业如何同步构建一套高效的产品研发管理体系就显得尤为关键。

华为经过持续近20年的IPD（集成产品研发）的管理变革，目前已经成为通信业的世界领跑者，这其中华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得的巨大进步，功不可没。

而相比很多公司的产品研发体系，则常常陷入如下的困境之中：

1. 产品成功经常是靠运气，难以持续
2. 产品在市场缺乏竞争力，经常陷入价格战的恶性竞争之中，无法摆脱低层次的竞争
3. 对市场的未来把握性差，无法牵引客户和市场，行业竞争地位低，缺乏话语权
4. 大量研发项目超出估算周期，超时交付
5. 产品立项成功率低：产品多，型号杂乱，缺乏明星产品，产品投入产出比例低，资源浪费严重
6. 经常发现了市场机会，但技术又跟不上，缺乏技术积累，错失市场良机
7. 部门墙林立，部门协调困难，销售、研发等部门互相指责，内部效率低下
8. 经常是重复开发，同样的事情做多次，严重浪费公司资源
9. 产品开发质量时好时坏，没有保证
10. 项目计划无效，实施混乱无变更控制，版本泛滥

上述问题是目前很多产品型公司的共性痛点，当年华为的研发状况也类似，华为经过多年的IPD变革，构建了强大的产品竞争力：

50. 产品投入市场时间缩短40％～60％
50. 产品开发浪费减少了50％～80％
50. 产品开发生产力提高了25％～30％
50. 新产品收益占全部收益的百分比增加100％”

通过本课程的学习，能够使企业更加深入体会和实施IPD的核心思想、组织和流程、关键能力，实现市场和研发的最佳匹配，把公司战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上，实现商业成功。

【培训收益】

1. 1. 1.  系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发（IPD）体系的方法：构建具有长期竞争力的产品研发体系
      2.  学习科学的需求管理方法，拉通产品研发与市场需求的端到端流程
      3.  学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划
      4.  打破部门墙，掌握跨部门协同经营的最佳实践方法，明确各部门/角色的职责和协同机制
      5.  学习如何通过产品Charter立项的开发，掌握科学决策的产品开发投资决策机制，避免盲目投资
      6.  掌握如何构建技术体系，有效降低成本，为产品开发保驾护航，
      7.  学习业界标杆推行IPD变革经验，帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期

【培训特色】

1. 14. 系统理论加标杆实践经验的指导，拒绝纸上谈兵，拒绝教科书式的简单知识传递

课程内容基于行业标杆企业的最佳实践以及老师自身辅导企业的实战经验，站在企业实际业务和产品经营的角度，完全是企业都经常会遇到的实际工作中困惑和问题，可以高效地应用于企业的实际业务中。

老师有超过10多年的知名标杆企业的产品规划、研发管理、产品线经营分析及辅导企业的实战经验。

1. 14. 现场演练、输出

结合企业的实际工作，来模拟进行演练、输出如何结合企业自身产品研发的痛点的解决方案，老师与学员互动，让课程内容真正转化为指导实际工作的方法。

【参课对象】

企业创始人、CEO、产品研发负责人、各业务部门负责人（销售和供应链负责人）、产品经理、技术骨干、。。。

【课程大纲】

第一天

第一部分： 正确理解IPD对企业产品竞争力的价值：IPD集成产品开发对企业经营的作用

1. IPD主要解决什么问题？为什么说IPD是产品型公司构建核心竞争力的最佳解决方案
2. 当年华为为什么要引入IPD体系？华为当年的产品研发体系是什么状况？
3. 澄清IPD的误区：正确理解IPD体系，是正确实施IPD的前提：IPD不是单纯的研发部分的事情，是贯穿于从需求、研发、生产到上市的产品全生命周期的管理过程

研讨：结合标杆企业的过程实践，公司的产品研发的主要问题是什么？哪些对产品的竞争力影响最大？

第二部分： 正确理解IPD的内涵：IPD的核心理念及背后的逻辑、指导企业的动作

1. 如何理解产品开发是投资行为：如何达到这一目标？
2. 如何理解在设计中构建质量和成本？
3. 产品开发是异步的并行开发过程：基于业务分层的产品开发，高效利用资源
4. 如何理解技术开发要与产品开发分离？
5. IPD强调能力要建立在组织上

研讨：结合IPD的核心理念，研讨IPD如何解决我们当前的主要痛点和问题的？

第二天

第一部分： 需求管理、产品规划是产品取得先机的秘诀

1. 很多企业需求的乱象：不准、丢失、遗漏、重复开发
2. 构建正确的需求管理体系
3. 如何识别客户的真正的需求
4. 从客户需求到市场需求到产品需求规格
5. 产品规划是洞察市场和客户、取得先机的秘密：

1. 洞察机会
2. 构建差异化优势
3. 设计商业模式和赢利点
4. 构建控制点，形成产品的竞争壁垒
5. 产品的版本路标管理：构建长期的产品洞察力和竞争力
6. 落实到产品的业务执行计划

第二部分： 结构化、有序的产品开发过程，确保开发的高效率

1. 目前很多企业立项的问题：产品立项成功率低的分析
2. 如何科学立项、确保产品投资的成功率？
3. 产品开发过程的关键节点及评审点，确保产品开发的质量
4. 异步并行开发是高效率开发的保证：产品的业务分层（产品、技术、模块的分离）

第三部分：技术规划和开发是提升研发效率和构建产品竞争力的秘诀

1. 构建技术规划体系
2. 开发技术平台和CBB，确保产品开发的高效，降低重复开发
3. 技术立项

第四部分：IPD产品竞争力的执行载体：跨部门重量级团队

1. 很多企业产品研发组织的乱象：缺乏对产品成功端到端的责任主体，销售、研发、后端支撑的割裂、部门墙严重，效率低下
2. 产品实现的管理组织架构：IPMT和PDT组织
3. IPMT/PDT的定位和价值、IPMT/PDT的职责、决策机制和运作机制
4. 产品线与资源线并重的组织体系（产品线负责打粮食、资源线负责构建能力）

第五部分：IPD如何真正落地推行

1. 企业应该在什么时候进行变革？
2. 很多企业在IPD变革中的错误操作
3. 华为当年是如何进行IPD变革的
4. 实施IPD有效落地的方法和策略

研讨：结合IPD体系，研讨基于企业的问题，如何组织和实施IPD？可能有哪些问题和阻碍？如何应对？

一、简介：

   曾服务于华为14年；经历了华为的高速发展阶段，历经软件工程师、系统工程师、技术规划与开发、产品规划、解决方案架构师、解决方案设计与交付、开发代表、产品解决方案总监等岗位，经历过华为产品研发变革的全过程。

 长期战斗在产品研发业务第一线，经历过华为多个产品线的生命周期，主导过多个产品的版本规划和设计工作，对于华为成功背后的逻辑有着深刻的洞察和理解，辅导过多家上市企业的战略、组织、产品研发的变革。

在华为期间，曾和埃森哲咨询团队一起进行产品战略及产品规划方法体系的设计，并带领技术团队出色完成某海外上亿美金解决方案项目的技术方案设计工作。

擅长解决企业经营管理中的疑难杂症，尤其是战略、产品研发体系。

二 、特长

1、产品战略从规划到达成（市场洞察、产品规划、技术规划、能力支撑）

2、IPD产品研发管理（组织、流程及关键能力建设）

3、研发管理效率提升

4、经营分析