2019年1月14日，6S推进办组织对2018年12月22日验收不合格的成品仓、制管组进行二次验收。验收中，精一达咨询6S管理高级精益顾问彭老师及推进办成员对2个组的整改实施情况作了细致全面的检查验收。
下午14时验收开始，首先检查的是凯旋组（成品仓），在检查开始前我们的指导老师彭老师对成品仓人员做了一次精准扼要的6S培训。
检查目录总汇与产品摆放是否位置摆放到位、品名及数量准确
检查管材出入记录流程卡是否与堆放管材搭配
公共责任区域需尽快确定管理人员
整理整顿后的成品仓（管件堆放区一角）
整理整顿后的成品仓（管材堆放区一角）
紧接着检查组来到制管车间（亮点队），检查开始前详细了解之前的整改整理情况。
检查组队对板带堆放区的板带查证是否有出厂日期及合格资料
制管车间管材待抛光区比第一次验收有很大的改观
制管机已按照6S管理要求改善，初步效果明显。
通过二次检查验收的情况来看，成品仓及制管组都取得了很大的进步，但是在6S管理推进工作中还需要要精益求精，不断改善。
