导读：生产型企业在生产的过程中会运用到各种各样的设备，这些设备的管理工作也不能忽视。现在的市场竞争激烈，原材料价格不断上升，企业之间的竞争也越来越激烈，面对这样的现状，我们的企业要想获得发展机会，就要不断的降低自己的成本投入，成本的降低不仅从原材
生产型企业在生产的过程中会运用到各种各样的设备，这些设备的管理工作也不能忽视。现在的市场竞争激烈，原材料价格不断上升，企业之间的竞争也越来越激烈，面对这样的现状，我们的企业要想获得发展机会，就要不断的降低自己的成本投入，成本的降低不仅从原材料开始，同时也要抓好企业生产现场的设备管理，设备管理好了也能降低企业的成本投入，关于这点我们在生产管理培训中也多次的强调过，有很多人不明白，如何通过设备管理降低企业的成本，下面来详细的讲解一下，希望对企业的发展有所帮助。
企业对于设备的管理不能想到的时候就去保养一下，这样是不行的，我们要坚持。不管外委维修费用还是内部的维修费用，不管备品备件还是资产折旧，都要设定一个不断降低的标准。总量标准向各个部门承接分解，就形成了各个部门的定额，这个定额可以是一段时期平均水平下降一定比例而来，准不准确不一定很重要，持续关注这个指标才是重要的。连续一段时间看指标是否合适。远远没被超越说明不合理，屡屡被超越也不合理，半年优化一次，与相关激励政策配套，就会找到合适的标准定额。还要承接指标，每月比较应、实、差，指标与个人挂钩，关注改善度，不断优化。
加强对设备的管理，可以把企业安全风险最小化。安全事故给企业带来的损失是巨大的，企业的设备出现故障，就会导致企业的现场生产工作停滞，也会影响企业的交货期，不仅影响企业的品牌形象，还会给企业造成一定的经济损失，这样的结果不是企业想要的。我们的企业要抓安全首先是意识的培养，要利用一切渠道和机会讲安全，此外还要做好安全预案，对于关键风险设备和设备的关键风险点要准备预案并不断演练，模拟事故查预防措施等。
最后我们要鼓励员工创新，除了避免损失，降低费用以外我们还应该关注生产过程的六大损失、七大浪费，引导员工善于发现和捕捉创新点。建立创新激励平台，鼓励员工积极创新。实践中，许多快速换模、巧妙工装等发明都来自于一线员工，从机制上引导使这种创新常态化对于公司的发展是非常有益的，我们要认真的做好企业的每项生产管理工作，为企业的发展奠定一个良好的基础，顺利的实现企业的目标和效益。
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