2020年4月7日下午5点，浙江庄信木业精益项目启动大会正式召开，公司董事长、总经理，各办公室经理、主任及各车间班组长与员工代表参加了启动会议，特聘任深圳市精一达企业管理技术有限公司邢子栋为庄信木业总经理特别助理兼“首席精益咨询师”、聘任深圳市精一达企业管理技术有限公司彭振华、张占民为庄信木业精益管理“精益咨询师”，此次会议的召开，标志着庄信木业公司正式拉开了精益项目全面实施的序幕。
首先，会议由庄信木业公司总经理廖洪成发表讲话，详细介绍了此次精益项目的引进背景、目的及决心，要规范化、科学化、制度化管理。减少安全事故、提高产品质量、减少返品率，提高客户满意度，各部门要全力支持配合精益6S项目的实施，全员要主动学习，努力提高业务技能，牢记安全第一，客户至上、品质为先，争创一流企业。
精一达公司邢子栋师代表精益项目启动总体发言，首先为规范化管理，明确了公司发展规划，重新调整组织架构，并详细介绍了各部门职责分工，明确了目前项目推进的原则目标、奖惩制度及相关要求。全体员工要以清扫为中心，清扫就是态度、就是安全基准，要以品质、安全为第一，节能降耗，降低成本，提高生产效率和产品质量，为公司再上新一台阶，争创一流企业共同努力。
随后精一达公司彭振华老师简要介绍了精益项目6S管理推行的计划及验收考核的标准，使每个部门、每个人任务明确、职责明确、分工明确。