2018年11月9日，立冬刚过去两天，11月的德庆依然艳阳高照，正如我们德庆雅昌人心情的写照。在公司董事会的支持下，在深圳市精一达企业管理咨询有限公司顾问的指导下，我们雅昌公司的6S管理活动正式拉开了序幕
上午8：30，德庆雅昌公司6S管理委员会成员齐聚一堂，在公司员工活动中心的小会议室召开了德庆雅昌公司6S管理活动的启动大会，大会由董事会冯琳副董事长主持并做了开幕致辞：
冯董事长回忆了德庆雅昌的发展历史，总结了过去的十年里面，德庆雅昌在燕欲斌总经理的带领下，德庆雅昌所有同仁的共同努力下，德庆雅昌取得了耀人的成绩。雅昌公司正面临新的形势，新的挑战，为了有效提升德庆雅昌管理水平，提高生产效能，提升我们的产品质量，在董事长的支持下，德庆雅昌正式推行6S管理。希望公司的所有员工共同心协力，严密组织，高效配合，认真学习，将6S管理的理念和标准落实到生产的每一个环节。
紧接着，深圳总部副总经理王岚王总，详尽的介绍了我们雅昌公司推进6S项目的整体规划及行动方案，明确了“6S推行委员会的组织架构”职责，为我们推进6S工作指明了前进的方向。
6S推进委员会组织及执行组织架构（见下图）：
一个高效的、强有力的推行组织对整个“6S管理”推进工作的顺利推行起着非常关键的作用。一方面可以保证公司“6S管理”推进工作的顺利推行，另一方面是着眼于未来，为公司培养优秀的6S管理人才。
在王总作完推进管理工作介绍后， 为了明确责任，在6S实施细则明确各层级的职责和要求，对各项工作的责任落实到人，冯总主持了6S管理推进工作的责任书签订仪式。
层级落实责任后，6S推行办公室主任李厚波上台发言，表明了对推进6S管理工作的决心和恒心。
再接下来是我们雅昌公司副总经理燕裕斌带领在场人员宣誓，燕总用铿锵有力的声音，印证我们全力推动6S管理工作的决心。
最后，我们雅昌公司的钟彩霞董事长勉励我们要做好6S推进管理工作。钟董事长语重心长的表示，现阶段公司发展已经到了一个必须改革的阶段，纵然困难重重，但是相信雅昌人会攻坚克难，顺利推进6S管理工作。
