5S活动的推行方法有哪些?公司要持续推动5S活动,除了必须彻底了解5S活动的意义,并且必须搭配企业本身企业特性与组织文化、才能够使5S活动推行之效用与推动方法能够落实。
一、5S活动的推行方法
步骤1：
确立5S的推进体制。首先由董事长做出决断，从任命推进5S的组织，即执行负责人和事务局开始，董事长全权委托执行负责人，自己在平时为执行负责人提供支援。
步骤2：
制订5S的推进计划方案。执行负责人在事务局的协助下，制订各小组的组成计划、年度活动计划等，包括旨在促进活动活跃开展的目标设定和表彰制度，以及旨在让全体人员理解活动的教育计划等。
步骤3：
召开5S活动启动大会。活动计划完成后，重要的是让全体人员贯彻遵守。在开展各种宣传活动的同时，精益生产咨询建议举行由各小组组长参加的5S活动启动大会，说明5S活动的内容。
步骤4：
5S的实施。精益生产咨询强调一点：在实施活动时，要确保活动所需预算，明确整理的日期、不要品的废弃日期等，全体人员齐心协力推进活动的开展。
步骤5：
5S活动的评价和维持。活动结果以执行负责人为中心做出评价，对活动中的优秀小组和改善提案进行表彰。
二、5S活动的推进体制
精益生产咨询在这里再讲述一下推进5S管理活动时所需要的推进组织职责。
5S推进委员长：
5S活动的最终推进者是董事长，要积极参与活动目标的设定等事项。
5S执行委员长：
执行委员长是5S活动推进的负责人，要充分理解董事长的意图，主持5S执行委员会的工作，负责实施组织设立和推进活动等。
5S事务局：
事务局根据执行委员长的指示，召开5S执行委员会会议及制定活动计划，协助执行委员长推进全体人员的5S活动朝着目标前进。
各小组：
各小组的5S成员选出5S领导并协助领导通过规划等活动，为实现5S目标而努力。