教练式培训方法简称MFR，一种以实践为中心的培训技术主要针对的是我国的传统培训方式出现了“四无”的状况。即“无效”“无解”“无奈”“无续”。以石油行业为例，石油行业需要掌握的基础知识很多，概括的领域很全面。在实际操作中，需要工作人员注意的细节也很多。所以，教练式培训方式与其他培训方式相对比来说，具有全面、有效、容易理解等一些优势。
关于教练式培训的介绍
企业技术改造水平不断提高，知识更新日新月异，特别是以新技术为主体的培训手段得到快速推广应用，许多培训人员，因年龄老，在培训“充电”的同时，普遍有一种“时过境迁”、“力不从心”的感觉，如果在只能各种背景发展不理想的情况之下仍然保持着多年不变的培训方法，必然会导致效率底下、培训效果不佳、培训内容无法与实践相统一。然而，针对现在社会的各种发展，要想使培训达到一定目标，获得一定成果，只有选择教练式培训方法，教练式培训方法的最终目的是让训练对象掌握核心技能，并且在实际操作中进行实体检验。以往的培训方法大多是用长时间的经验来获取一些人为地方法，从而总结出适合自己的一套培训方式，但这种培训方式需要耗费大量的有效时间，并且根据培训者接受能力的不同，培训效果也不尽相同。与之相反的教练式培训方式确是在最短的时间内达到最好的效果，通过经常不断的演练让训练者对自己学习的东西更加熟悉，对操作更加了解。
教练式培训需要制定相应的培训方案以及具体的培训技巧。在培训的过程中，还要以培训的主题为基础，不要依照常规的培训方式，而要采取一些让人容易记忆并且可以提高培训效率的方法。培训主题的制定也要合乎情理，要以各个行业行业的特点、发生案例等作为培训的主要参考，制定与自身行业最为合适的教练式培训方法。结合试油行业的背景以及未来发展预料，最大限度的提升学员的吸收效果。
为什么需要教练式的培训
1.企业发展的需要
企业越来越关注员工的发展，不少企业花了大量的时间和金钱于员工培训，事实证明，大多数培训所获得的知识与技能常常不能在实际工作中运用只有不到10%的培训内容真正转化为员工的实践技能或绩效。传统培训机制之所以没有带来明显的效果是因为传统培训注重知识信息的传播，缺乏实际的辅导训练，缺乏跟企业实际环境与工作的结合，缺乏后续的跟踪辅导机制，企业内部缺乏教练辅导机制。企业在经过大量的培训之后，越来越要求针对企业实际问题，一套培训方案和培训课程。客户不再接受培训公司照猫画虎、东拼西凑地攒出来的课程，而是越来越重视培训成果向工作绩效的转化，学员能力的实际提高。
2.强调培训的互动过程
教练式的培训方式更加要求了学员的积极性和互动性。讲师会根据企业的具体情况和管理改造的规律制定出相应的培训步骤。当然也会根据培训人员的思维进度。引导他们，使他们评价现状，发现问题，分析思考，最后在讲师的指导下正确的改进，并制定实际可行的计划，尽量最大程度的把培训的内容转化并运用到自己的实际工作当中去。互动的过程其实也是在学习的过程并且也是解决问题的过程，在培训工作中，互动是非常重要的，大家在互动的中获取信息，探讨做法的正确性。从而减少了错误的产生，试油工作是一项严谨性比较高的工作，因此，在培训中互动的环节是不可缺少的。
3.强调企业方的组织配合
企业的状况和员工的需求是进行培训的根本原因，所以，前期的调查研究，课程的进展，以及后来的跟进过程，要求学员们提供需求的反馈，培训组织，和后期的材料收集等等，使培训效果能够更加显著。企业方的组织配合是培训人员进行培训、制定培训主题，拟定培训方法的基础。要想使试油的教练式培训达到一个非常好的效果，首先，企业方的配合和在这之下的组织配合是不可缺少的。
4.教练式培训在基层班组的开展
随着社会不同生产力的改变，各种培训方式也在慢慢的改变。教练式培训方式在基层班组开展的效果最佳，它简洁的培训过程、深刻的培训内容、高效的培训方法，都给培训人员留下了好的印象。如今，各种培训机构也在不断地向教练式培训方法靠近。这种目前最适应基层班组的培训方式，将在培训市场上占有一席之地。参加培训的目的是为了改进，把学到的更多的东西运用到实际工作中，但是所有的员工并不是都有着热情的学习动力和持之以恒的坚持力，所以教练式的培训，更加注重怎么能有效的提高培训效果，重点强调在基层队班组中，培训的内容主要是工作中的各种操作技能。
相比以前比较死板的培训方式来说，教练式培训方式突破了“无效”“无解”“无奈”“无续”这几个问题，提高了学习效率，并且会使培训者对学习内容记忆犹新。教练式培训方法的优点不仅仅表现在效率问题上，更重要的是在于培训人员对于新事物的一种新鲜性以及一种兴趣。不论是针对某种情况、进行长期的互动、高层监管的参与还是企业方的配合，教练式培训方法在基层班组的实施，很大的提高了培训的积极性，提高了基层班组培训的效率。“我说给你听，你说给我听；我做给你看，你做给我看；我再说给你听，你再说给我听；我再说给你看，你再做给我看。” 四句话四层含义，循序渐进，层层加深。这绝不是部分干部职工理解的所谓绕口令，更不是周而复始的重复。干部和职工交流的方式，一是说二是做，教练式培训就是二者的有效对接和完美结合，既有语言交流、动作示范，还有拓展引深、巩固提高。在说和做的你来我往中，互教互学，学用相长，职工见真人、学真经、练真功，干部提素质、接地气、转作风，既夯实了安全基础，又抓住了干部职工这一关键因素，企业安全管理内涵必然是持续稳步提高。