企业在正式开展精益生产之前，应先对企业人员开展有针对性的精益生产培训。其目的是进行全员的意识改革，为精益生产改善活动奠定思想基础，扫清基本障碍。那么，如何有针对性地对不同层次的人员进行精益生产培训呢？
方法/步骤
1、针对高层管理者的培训
针对高层管理的培训，最好的方法莫过于成立“项目探讨会”。通过这种方式可以使管理层自己去发现精益生产的优越性，自觉地接受精益生产的理念，使他们本人对这种生产模式产生向往之情，从而在自己的心中建立这样一种全新生产模式提高生产效率的想法。
2、针对中层管理人员的培训
中层管理人员的工作很琐碎，所以也比较忙。在推广的过程中还要考虑生产正常进行。可以采用集中授课和讨论会相结合的方式进行培训。培训结果可以采用书面考试的方法进行。但是这种考核往往不太准确，这就要求中层管理人通过他们在实际工作中的表现进行考评。
3、针对组长和IE人员的培训
组长和IE人员是直接和员工打交道的人，他们对精益生产的态度和工作方式会直接影响到员工的工作积极性和改善的态度，进而影响到推广的成败。他们大多接受了中等或以上教育，有很好的技术和一定的管理能力。但是容易依靠经验来做事情。因此可以采用集中授课和在实践中学习相结合的方式为他们培训精益生产的理论、技术和管理工具的使用。使其转变传统的被动管理观念，主动管理并树立对新的生产方式必然成功的信心。
4、对一线工人的培训
到工人这一层次的培训，这往往是最为关键的。因为一线工人是公司财富的直接创造者。所以首先要树立对他们尊重的态度。但另一方面由于一线工人受教育程度参差不齐，技能发展不均衡，对流水线模式的生产有畏惧的情绪，对新的生产系统缺乏信心，受非标准动作习惯的影响比较大。所以必须通过培训来培养员工的团队意识，帮助员工克服畏难情绪，树立信心、品质观念以及设备保养观念。
注意事项
针对员工的精益生产培训的方式灵活多样，其中比较重要的是通过精益生产样板线的优秀表现和高收入无加班激励员工的斗志树立员工的信心。对员工精益生产培训重点应该放在培训成果日常的维护上，这比培训本身更为重要。