为检验6S样板区改善效果，9月3日，三精明水药业副总经理、精益管理执行组长李洪宇，同华致赢企管精益管理指导老师及相关责任人到生产运营部、动力环保中心机修间等6个样板间进行实地验收评比。
总结会上，精益管理推进办成员就样板间验收检查工作做了阶段性总结说明，各部门对近期6S改善情况和各自亮点进行了分享。华致赢企管精益管理指导老师对6S样板区现场情况做辅导评价，并提出了接下来持续优化与精进的意见。
经过严格细致地评比，质量检验中心成品组、生产运营部、动力环保中心机修班组分获金、银、铜奖。三精明水管理团队为在6S样板区评比中获奖的部门代表颁发了奖状。
李邦东总经理强调：
三精明水所有样板间务必要取得实效，以点带面，提高生产运营效率，控制成本；
通过导入精益文化，三精明水要积极参加到全集团精益管理评比中，与先进企业对标，力争获得优异成绩；
9月—10月份，三精明水要把精益管理工作与PSQDC指标相结合，用精益生产理念改善包括三级指标分解在内的各项指标；
各样板间要讲究工作方法，及时与指导老师沟通，打造与企业文化相融合的精益文化，提升员工素养的同时，实现精益管理的真正目的。